Иногда замечаю интересную закономерность. Бизнес ставит задачи роста, а решения руководителей часто идут в обратную сторону. Вместо поиска новых точек развития и увеличения прибыли, при нехватке бюджета на ФОТ первым делом рассматривается сокращение команды. Выглядит так, будто пилят ветку, на которой сидят.

Возникает закономерный вопрос: насколько эффективны сами руководители, если от их решений не зависит рост выручки? И если человек стоит у руля, но его управленческие действия не приносят бизнесу ни процента прибыли, может, дело не в сотрудниках?

Возможно, стоит чаще смотреть на систему целиком и задавать вопрос: где именно теряется ценность? В исполнителях, которые выполняют задачи, или в стратегии, которую выбирают те, кто принимает решения? Если разобраться спокойно, ответ часто оказывается очевидным.

Как вы думаете, какие критерии эффективности руководителя стоит учитывать в первую очередь, чтобы бизнес рос, а не просто сокращал расходы?

Иногда замечаю интересную закономерность. Бизнес ставит задачи роста, а решения руководителей часто идут в обратную сторону | Сетка — социальная сеть от hh.ru Иногда замечаю интересную закономерность. Бизнес ставит задачи роста, а решения руководителей часто идут в обратную сторону | Сетка — социальная сеть от hh.ru