Евгений, спасибо за вопрос. Отвечу открыто.

Я самостоятельно принял решение об увольнении. Это стало неожиданностью и для руководства компании. С R‑Vision расстались по‑хорошему. Команда сильная, амбиции большие. Но сейчас непростое время, многие инициативы были заморожены, и мои первоначальные планы по трансформации потребовали бы пересмотра на уровне, который уже не зависел от меня.

При этом за 1 месяц мы успели то, на что у большинства уходит 6–12 месяцев:

· провели аудит 9+ департаментов (ФЭД, HR, АХО, Юрблок, Коммерция) и сформировали бэклог ОЦБ на 2026 год; · разработали и запустили ИИ‑атлас бэк‑офиса — связали 21 ИИ‑ассистента, зрелость и экономику в единую интерактивную модель; · заложили портфельное управление через Jira/Structure с иерархией «Департамент → Проект → Задача → Подзадача»; · инициировали ИИ‑стрим для разработки (Claude Code, Cursor.ai); · перезапустили работу команды из 14 человек в условиях неопределённости; · спроектировали процесс переоценки ресурсов при появлении новых проектов; · настроили интеграции ELMA365, 1С и Optimacros.

Это всё — за месяц. И это не слова. Когда передавал дела, слышал «спасибо» от линейных сотрудников до ТОПов.

Ухожу с уважением к компании и людям. Ищу проект, где нужна не просто «рука», а системный архитектор процессов, который за короткий срок превращает хаос в работающую структуру.

Кому нужны такие темпы и такой подход — буду рад диалогу.

Александр, это нереально круто! Если мне в будущем потребуются такие услуги, я пожалуй сразу к Вам :) А так, да. Кризис общий системный, кризис найма... Многие руководители не знают как вести бизнес в таких условиях. Начинают с сокращения cost'ов =)