Недавно мне приснился сон: что компания, в которой я не просто работала, а “жила” последние 8 лет , позвала меня назад на работу, и я судорожно придумывала, что делать с той, в которой я уже работаю, аж проснулась от этой мысли.

Возможен ли такой расклад на яву? С вероятностью в 98% - нет, и этому есть несколько объективных причин.

- мы расстались по соглашению сторон, а это значит, что если бы были варианты остаться, со мной бы их обсуждали в тот трехдневный срок, что оставался до расторжения контракта. Да я не опечаталась, трехдневный.

- да мы обсуждали не раз за последний год мои задачи и мои перспективы, и не скажу, чтобы они меня вдохновляли. Стало тяжело постоянно искать внутренние ресурсы для мотивации команды и поддерживать собственный энтузиазм. Расклад оказался таков, что в какой-то момент сломались коммуникации о целях и задачах, а наши взгляды на оценку эффективность команды кардинально разошлись. “Продавать” команде метрики оценки в условиях их непонимания стало тяжело.

- я откровенно устала от той части задач руководителя, которые меня выматывали. В этой работе было и то, что я любила, поэтому не исключаю, что отдохнув некоторое время на технических задачах, я снова готова буду вести за собой команду и достигать результатов.

- моё здоровье в последний год явно сигнализировало о перегрузке: как я выкладываюсь, принимаю, переживаю все очень близко, так больше нельзя. Возможно 2-3 месяца отпуска за свой счет расставили бы все по местам, но скорее всего, это не решило бы проблему, а лишь продлило период дискомфорта.

- мне хотелось больше внимания уделять технической экспертизе, ведь зная “как это устроено”, гораздо эффективнее можно предлагать решения, да и актуальные технические навыки стоят дороже навыков руководителя, как оказалось.

Большинство тех, с кем я общаюсь: бывшие коллеги, просто знакомые удивились, что после нескольких лет руководящей позиции я предпочла инженерную, и этому есть несколько причин:

- руководителей обычно растят внутри команды. Когда нанимают со стороны, то это должен быть профессиональный управленец, с некоторой долей цинизма руководителя. А вот эта та часть, в которой я не так чтобы очень хороша. Как ответственный человек, я делала ту работу, которую мне поручили, я не умела, но училась, ошибалась, спрашивала совета. Чем больше училась, тем больше мне казалось, что управлять - это “не мое”. Не каждый технарь может стать руководителем, не каждый руководитель умеет доверять мнению технаря. Но задачи руководителя, приглашенного со стороны больше похожи на задачи проджект-менеджера. Этих позиций меньше и нужно еще заслужить доверие команды и руководителей.

- на инженерной позиции ты отвечаешь за себя и за свой результат, ты помогаешь и усиливаешь команду. Ты не отвечаешь за то, что кто-то проспал, тебе не нужно срочно в ночи искать замену когда у кого-то форс-мажор или самой “вставать к станку”, тебе не нужно заботиться о дублировании ролей в команде на случай отпуска, болезни или не дай бог смерти. Ты обнаруживаешь пробел в знаниях - у тебя есть мотив и повод для саморазвития. Он будет востребован не только в этом месте.

- ну и в конце концов актуальные технические навыки оцениваются в финансовом эквиваленте гораздо выше, чем управленческие. Во всяком случае в среднем менеджменте, а нервов (в моем случае) тратится меньше. Есть люди, которые руководят, они в этом хороши, учат или коучат этому других. С таких людей хочется брать пример, они вдохновляют. Но таких, к сожалению, немного. Мне говорили, что и я была неплохим примером для своих сотрудников. Именно эту обратную связь от ребят я буду перечитывать, если вернусь к вопросу тимлидства. Моя команда - то, ради чего искалось второе дыхание. А ребятам, конечно же развития и понимающих руководителей ❤️

В продолжении я сделаю ревью, чем для меня была ценна работа руководителя и к чему я не была готова…

Делитесь в комментариях, что еще хотите узнать или сталкивались ли вы с такими ситуациями?