Управлял командами до 95+ человек одновременно в трёх регионах (Москва, Санкт-Петербург, южный регион России).

Рост товарооборота группы на 40%, удержание выхода на смены 95% при рыночной текучке 30–40%, рост штата проекта в 2 раза.

Развитие корпоративных продаж: рост среднего чека с 250 000 до 700 000 ₽, формирование устойчивой клиентской базы.

Переговоры с заказчиками на уровне первых лиц, запуск проектов и магазинов с нуля.

Развитие и обучение персонала: наставничество, адаптация, системы удержания, обучающие регламенты.

Инструменты: SAP, WMS, MD Audit.