Жёстко звучит, но в работе планировщика это часто именно так. Пока ты сводишь цифры, согласовываешь объёмы, распределяешь технику и пытаешься красиво собрать план — производство уже живёт своей жизнью. Где-то встал самосвал. Где-то ПДМ не вышла. Где-то изменился фронт работ. Где-то фактическая производительность оказалась совсем не той, которую закладывали. И что делает планировщик? Перепланирует. А потом ещё раз. И ещё. Технически перепланировать можно хоть каждую секунду. Только возникает вопрос: а зачем? Если постоянно подгонять план под уже случившийся факт, в какой-то момент мы получим идеальную сходимость на бумаге. План будет красиво совпадать с фактом. Только производство от этого лучше не станет. Поэтому задача планировщика, на мой взгляд, не в том, чтобы бесконечно переписывать план. Задача — увидеть отклонение раньше, чем оно станет проблемой, понять причину и вовремя изменить действия. Не получилось сегодня — не надо просто переносить объём на завтра. Нужно ответить на три вопроса: Почему не сделали? Что можем изменить? Что будет, если ничего не менять? И уже после этого принимать решение: менять план, перераспределять технику, менять приоритеты или оставлять всё как есть. Хороший план — это не тот, который красиво сходится в отчёте. Хороший план — тот, который помогает производству не догонять факт, а управлять им. А перепланирование должно быть инструментом управления, а не способом сделать красивую картинку.