Есть у нас проект. В команде я (ПМ), аналитик, несколько разрабов и тестер. Продакт на стороне заказчика.

Все бы ничего, но аналитик считает себя незаменимым. Он давно в компании, знает систему вдоль и поперек, без него ничего не двигается. Руководство им довольно, клиент ему доверяет, разработчики к нему привязаны. И он этим пользуется.

На встречи не приходит, в чате отвечает спустя полдня, документацию ведет в гугл доке у себя на диске. Спрашиваю, где описание новой фичи — «да все там же, ищите». Вся команда подстраивается: тестировщик ждет, пока аналитик «соизволит» уточнить детали, а разрабы тормозят, потому что не могут додавить спеки.

При этом он отлично делает свою работу — когда захочет. Но отношение к процессу у него простое: «все идет, как идет, не мешайте». На мои просьбы соблюдать дедлайны или хотя бы отвечать быстрее, только ухмыляется: «А что ты вообще делаешь? Только свои встречи проводишь?».

В итоге небольшие задержки превращаются в постоянные сдвиги. Встречи теряют смысл — аналитик все равно не участвует. Команда расслабляется, опаздывает, переносит задачи. И я не могу сказать, что проект прям сыпется, но вижу, что если ничего не поменять, дальше будет хуже.

На днях говорил с руководством, обещали разобраться. Ну, посмотрим. ______________ Больше историй в тг «Жиза ИТ руководителя»