Каверзные вопросы на собеседовании. Часть 6.

Примеры ответов 1. Если сотрудник компетентнее меня в своей профессиональной области, это хороший показатель качества команды и меня как руководителя. Я буду использовать его экспертизу, давать ему больше самостоятельности и при этом сохранять ответственность за общий результат.

2. Для меня это не проблема. Более того, я считаю сильной управленческой практикой нанимать людей, которые в отдельных направлениях знают больше руководителя. Важно не конкурировать с ними, а уметь объединять их компетенции.

3. Я спокойно к этому отнесусь. Кроме того, я к этому стремлюсь. Руководитель не обязан быть самым сильным экспертом во всех вопросах. Его задача – собрать сильных людей, правильно распределить ответственность и создать условия, в которых их экспертиза работает на общий результат.

Татьяна Минаева Помогаю быстрее получить оффер