Увольнение

Не увольнять, остальному коллективу нужен такой сотрудник, что бы его обсуждать. Так они дружат против одного, а если его убрать, разобьются на кучки.

Отправьте его на курс Счастья, не я серьезно... люди всем недовольные, те у кого энергия низкая или нет совсем... вот и прокачает дыхательными практиками 👌 это уже проверено не одним

Отправить в отпуск отдохнуть

Не увольнять сразу и не списывать всё на "токсичность" без проверки. Сначала нужно понять, это проблема поведения конкретного сотрудника, проблемной среды или их сочетания. Важный управленческий принцип не путать: • недовольного и вредного, • прямого и токсичного, • сильного и неуправляемого. Иногда неудобный сотрудник — это ценный человек, который говорит правду. А иногда - профессионал, который разрушает команду. Главное — отделить одно от другого по фактам. Не увольнять автоматически; сначала зафиксировать "токсичное" поведение на фактическом примере, поговорить, дать шанс на корректировку, проверить команду и систему, а увольнять только если человек отказывается менять разрушительную модель поведения. Ну и в заключении здоровые и довольные негатив не подхватят 💯 😉

Переведите на удалёнку😊🤣😊

Любой проект, любой компания - это социальные обязательства, которые сильнее личных.

Посадить рядом со мной)))

Ну, поработайте над собой).

Интересно, какую роль он играет в коллективе и в чем его задача (кроме основной рабочей)

Надо бы выяснить причину токсичности: это личностная история или ситуация эксперта, который имеет амбиции, но одновременно и не уверен в своих силах, тогда он излучает свое недовольство на других. Вот здесь я подробнее описываю такой случай https://set.ki/post/R5Bco4B

Дайте ему интересный проект

Спасибо всем за конструктивные предложения.

Дихлофосом его.

Для начала поговорить надо. Сказать ему: "Перестань быть токсичным и негативным. Переходи на светлую сторону. Если не перейдешь, придется попрощаться".

- Разговор один на один с фактами, без оценок. - Дать конструктивный канал для критики. - Если не помогло — изолировать влияние. - Если и это не помогло — задокументировать и предупредить. - Если не изменился — уволить, не сожалея. Вы не обязаны выбирать между компетентностью и культурой. В долгосрочной перспективе культура важнее. Увольнение такого сотрудника обычно вызывает облегчение в команде — даже у тех, кто казался его поддерживал.

Уволить работоспособного и нанять позитивных бездарей. Комплит

Я бы уволил всех, кто ведётся на его негатив. Чё за бесхребетностые овощи? Утроили бы ему тёмную, подлечили немного товарища. Хотя, если ему хватает времени на работу и токсичность, может, больше никто не нужен? 😂

Берем базу Батырева (учить- лечить- мочить) Вовлеченность коллектива и позитивная среда больше дадут по итогу выхлопа по году ) а так же есть прекрасная пословица: нет не заменимых людей.🤟🤗