Уверены что хотите стать руководителем? Более 10 лет являюсь руководителем в таких крупных компаниях как Роснефть, НЛМК, Норникель и Сибур. Почему же я им стал и как этот опыт можно повторить?

Начнем с того, что не всем нужно становиться руководителем и не все этого хотят. Но если вдруг решили-то вот несколько пунктов, с чего стоит начать.

Зачем вам руководить? Знаю два варианта, как становятся руководителями:

1. сотрудник преуспевает в выполнении своей задачи и может проконтролировать выполнение аналогичных у коллег
2. сразу после ВУЗа Переход в команду руководителей не происходит плавно и к нему редко готовят. Это всегда резкий скачок с одного уровня на другой. При этом, важно желание самого сотрудника и стремление как можно быстрее преодолеть этот энергетический «барьер». При этом, возможность вернуться в команду тех, кем управляют, всегда сохраняется, но руководитель у которого есть намерение и цель вряд ли захочет этого по причине шага назад. В жизни руководителя намерение и цель отличает от тех, кем управляют. Просто потому что исполнители обязаны будут эти намерения выполнять, но не формулировать. Это ключевое отличие. Вы готовы сформулировать свое намерение?

Будни руководителя Пока не будем касаться политических интриг среди руководителей внутри Компании (а они всегда присутствуют, т.к. любой руководитель начинает обладать властью, за которую постоянно идёт борьба). Это и интересно, т.к. конкуренция может быть продуктивной и при соперничестве появляются лучшие идеи, применимые в работе и управлении отделом/ департаментом/ Компанией. Важнее насколько четко вы способны определить цель и образ результата, к которому при вашем управлении вы хотели бы достичь. Нужно понимать, что на этом пути, в отличие от специалиста, который исполняет поручения и работают по инструкции риск ошибиться возрастает. Другими словами по принятии неверного решения ответственность будет на руководителе. Ведь полномочия всегда нагружают с ответственностью. Причём, ответственность у руководителя, в том числе, и за результат.

Что прокачать Коммуникация. Работать предстоит с людьми. Причём как с вышестоящими, своего уровня и сотрудниками. Общение при этом должно быть разным. Придётся детально разобраться в этом вопросе, потому что разговаривать с сотрудниками как с ТОПами вы не будете, а объяснить ТОПу «птичьим» языком сотрудника не получится. Следовательно, презентации для ТОПов, оперативки и летучки с сотрудниками. При этом, не забыть про развитие эмпатии.

Делегирование и контроль. Поручить выполнение задачи задача понятная, тем более если вы понимаете как делать. Но делать будет другой человек-нужно объяснить и обязательно проконтролировать результат.

Целеполагание. Это самое сложное (по крайней мере для меня). Навык граничит с постоянным обучением самого руководителя, связывания целей с целями ТОПов и каскадированием на сотрудников. При этом не забываем о постоянной ограниченности ресурсов. В общем, сделать «из ужа ежа».

Это очень коротко про то, что ощущает каждый руководитель не смотря на уровень и количество подчиненных. Вспоминается ситуация: вызывает как-то генеральный директор к себе в кабинет инженера, который не исполнил поручения, что бы обсудить. Инженер прямо с порога-«да, сделал по своему. Если вам не нравится-то пожалуйста уходите. За воротами очередь на ваше место» План по прокачке ваших новых навыков В общем, если история вас увлекла и вы хотели бы попробовать изменить свой трек-напишите, в комментариях ситуацию, где мы сможем вместе подумать над планом энергетического скачка, который, уверен, принесет вам нового опыта. Продуктивной недели!