Лидеры России 2026: 5 главных инсайтов о том, как собрать команду-победителя

Привет, друзья 👋

Завершился шестой сезон конкурса управленцев, но даже если вы за ним не следили, есть то, что вас точно заинтересует. В этом году 719 команд соревновались не индивидуально, а в формате командного зачета. Организаторы провели исследование и проанализировали данные полуфиналов и финалов, чтобы понять: из чего состоит идеальная управленческая команда.

🔥 Вот 5️⃣ ключевых инсайтов, которые стоит взять на заметку каждому руководителю:

1️⃣ Избавляемся от токсичного перфекционизма Высокоэффективные команды были на 10,4% ниже по шкале "Сверхтребовательность к результату", чем аутсайдеры. Командам перфекционистов оказалось труднее соблюдать сроки, решать сложные задачи в высоком темпе, давая хороший, пусть и не идеальный результат вовремя. Лучше сделать хорошо, но вовремя, чем идеально, но с опозданием.

2️⃣ Никаких "опускающих руки" В командах-победителях минимальный балл по шкале "Минимизация усилий" на 7,7% ниже, чем у аутсайдеров. Если в группе есть человек, который сдается при первых трудностях, он тянет всех вниз - пессимизм заразителен. Зато наличие упорных коллег, которые фокусируются на задаче, кратно повышает шансы на успех. Показатель "Упорство, сфокусированность на задаче" было на 3,3% выше.

3️⃣ Бежим, а не избегаем У победителей средний балл по шкале "Избегание неудач" на 6% ниже, чем у проигравших. Команды, которые боятся ошибиться, действуют осторожно, согласовывают очевидное и движутся медленно. А те, кто нацелен на победу, рискуют, пробуют и в итоге оказываются впереди. "Ориентация на высокие достижения" у сильнейших команд по этому параметру была выше на 4,4%.

4️⃣ Конфликт - это ресурс Команды-победители на 6,9% ниже по шкале "Избегание конфликтов". В успешных группах проблемы не замалчивают, а открыто обсуждают, чтобы найти решение. Там, где умеют спорить по делу, решения становятся сильнее. Но открытое обсуждение проблем требует от членов команды высокого уровня коммуникативных компетенций и личностной зрелости.

5️⃣ Общая цель Средний балл по шкале "Ориентация на интересы команды" у победителей на 7% выше. Бывает, что цели в каждом подразделении достигнуты, а вот общий результат для бизнеса отсутствует именно из-за того, что общая цель не была такой явной как в конкурсе - "Победить!" В успешных группах люди мыслят не только своими интересами, а формируют общее видение целей. Я уверена, что тут главная роль у лидера - он должен помочь команде увидеть общую цель. 📊 Как распределялись роли в команде В полуфиналах участники оценивали друг друга по двум параметрам: организационно-лидерский вклад и содержательный вклад. И вот что интересно: 👉 Содержательный вклад - минимальное значение у победителей на 3,8% выше, чем у аутсайдеров. Это значит: в успешной команде нет "отсиживающихся". Каждый участник вносит реальный вклад в анализ, поиск и принятие решений. Молчуны и пассивные наблюдатели тянут команду ко дну. 👉 А вот лидерский вклад на результат не повлиял. Команды с одним ярким лидером-организатором показывали такие же результаты, как и команды с распределенным лидерством. Главное - чтобы каждый был вовлечен содержательно, а не просто брал на себя управленческую роль. Тут выписала лишь небольшую часть из исследования, кому интересно - полный текст здесь.

Пояснение к таблице выше: ВР - высокорезультативные команды НР - низкорезультативные команды.