Послушаю 👂

В поддержке пользователей эта точка узнаётся раньше, чем человек сам её осознаёт: инженер перестаёт эскалировать. Пока он приносит проблему наверх, он ещё верит, что систему можно поправить. Когда начинает молча закрывать чужие куски и не жалуется - это не лояльность, это уже написанное заявление, просто без даты. И самый неприятный вопрос руководителю здесь не "почему он уходит", а "когда он в последний раз приносил мне неудобную новость".

А вот, я переехала из друго региона, и уже два месяца не могу найти работу. Это, что не хватка кадров, объявлений куча, но вот ваш возраст!!!! Хотя и большой опыт, но вот возраст (полнейшаЯ дискриминационные)!!! А силы есть и с головой все в порядке, но нужен бешенный опыт и возраст младенца!!!

Ушел "в никуда" после 12 лет работы от первого и единственного работодателя, у каждого есть точка кипения, но ипотек, кредитов и детей у меня нет, видимо это послужило решающим фактором принятия решения

Кстати, мне кажется вы правы

Обычно работодатель ищет компромисс,где и так никто не хочет работать и большая текучка,ведь хочется ,чтобы хоть немного дольше новый сотрудник продержался чем предыдущий ,дабы выжать из него побольше. Редко кто из руководства искренне будет желать лучшего для своих работников,если только ему это не выгодно будет.

Я вот hh и уже 2,5 месяца не могу найти работу🤷‍♂️

Как это знакомо!

Похожая логика и с B2B-заходами: пока всё более-менее, менять поставщика лень, а вот когда прижмёт — начинают судорожно искать альтернативу. Я поэтому перед заходом стараюсь понять не только кто у компании ЛПР но и что у них сейчас болит — это сильно меняет момент и подачу. Замечали, что тайминг захода решает больше, чем само предложение?

Разводятся, кстати, аналогичным образом 😂

А что, сейчас есть кто-то кто увольняется?) Имхо, вся сетка и другие джоб-порталы во весь рупор вещают об обратном процессе. В основном наоборот у людей проблема найти хоть какую-то работу

Работа всегда компромисс между трудом работника и отношением и оплатой работодателя. Когда эти отношения становятся не здоровыми, тогда и надо уходить. По мне, так самое сильное выгорание начинается тогда, когда то, что человек делал задвинули в пыльный чулан или перевели в статус не нужного и не важного. По сути это обесценивание труда. Вот тогда точно стоит уходить. Заодно и работодатель поймет разницу. А не уходят из страха. Тот же работодатель как правило стремится внушить "вы здесь все никому не нужны, кроме меня" а человек уходит в ступор и теряет собственную ценность, а самое главное стремление

Похожая логика с B2B-заходами: не в момент острой боли клиента лучше всего заходить, а когда у него уже чуть отпустило и появились ресурсы думать. Я поэтому перед заходом сразу смотрю, что сейчас происходит у компании и кто там реально решает — чтобы не ловить момент, а понимать его. Вы как определяете, что человек "дозрел"?

Когда происходит хаос и никто ни за что не хочет отвечать. Все вопросы и действия в никуда.

На своем опыте заметила, что увольянялсь каждый раз в тот момент, когда понимала, что начинали наглеть и перекладывать на меня даже те обязанности, которые и рядом не лежали. С обещанием премии и под соусом "ты самый продуктивный и ответственный сотрудник"))

А вот про не увольняться, когда особенно плохо - согласна. Считаю, что это может стать добровольным самодобиванием - у тебя ипотека, собака, лечение и еще что-то, что зависит от твоих хоть каких-то денег, а ты "да ну, я увольняюсь".

Уходить лучше всегда куда-то

Когда не понимаешь, что происходит и почему. Когда не можешь логично найти объяснение происходящему.

Слова руководителя "я вообще не понимал, что его что-то не устраивает, он нормально работал" показывают уровень зрелости руководителя и компании :) На 1-1 обсуждаем не только задачи, а нагрузку, вовлеченность, мотивацию. Проводим раз в квартал внутренние анонимные опросы, важно не просто для галочки, а действительно ищем полезные инсайты. Раз в полугодие опрос всей команды со стороны hr, что бы понять общий пульс и главные болевые точки.

Андрей, какие еще инструменты, вы можете посоветовать, чтобы видеть настроение сотрудников?

После бонуса :)