68% увольнений объясняла одна системная ошибка. Кейс «МедРокет»
В 2021–2024 годах 68% сотрудников «МедРокет», уволившихся по собственному желанию, назвали главной причиной отсутствие возможностей для роста или смены профессионального направления.
Вместо запуска очередного курса компания выстроила программу развития как полноценный инструмент удержания и формирования управленческого резерва.
Ирина Витинцова, руководитель департамента счастья сотрудников «МедРокет», поделилась этим кейсом на конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.
Что стало основой проекта:
🔎 Опирались не на предположения, а на аналитику увольнений. Данные за три года помогли доказать масштаб проблемы и согласовать проект с CEO с первого раза. 🧭 Отбирали не по желанию получить повышение, а по готовности к новой роли. Оценивали результаты работы, управленческий потенциал, мотивацию, ответственность, инициативность и способность работать с командой. 👥 Привлекли действующих руководителей в качестве внутренних экспертов. Несмотря на первоначальное сопротивление, именно они стали преподавателями и связали обучение с реальными управленческими задачами компании. ⚙️ Пересобрали слишком дорогой формат. В первом потоке теория и практика проходили очно по выходным, поэтому сотрудникам приходилось оплачивать работу в двойном размере. Во втором теорию перенесли в онлайн, а очно оставили двухчасовые практические занятия в рабочее время. 🎯 Проверяли не прохождение курса, а готовность управлять. Участники проходили тестирование, выполняли задания, сдавали экзамен и применяли освоенные инструменты в работе. Одному сотруднику отменили повышение после того, как программа выявила риски.
Результаты: — вместо запланированных 25 мест запустили две группы по 30 человек; — 36 участников получили повышение, ещё двое перешли на другие роли; — в 2025 году не было ни одного увольнения по причине отсутствия развития.
При этом кейс показал и предел возможностей обучения: в 2026 году два сотрудника ушли, потому что компания не могла предложить подходящий им профессиональный маршрут.
Больше практических кейсов о том, как связать обучение с удержанием, кадровыми решениями и результатами бизнеса, — в программе конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.
· 24.08
узкое горлышко тут — отбор по шести критериям руками руководителей, которые изначально сопротивлялись. сколько человеко-часов ушло на оценку одного кандидата? и какой cost на одно повышение вышел, если считать время экспертов и переделку формата между потоками
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён