Если вдруг вы устали от сильных сотрудников и мечтаете снова открыть вакансию - держите проверенную инструкцию.

Шаг 1️⃣ Никогда не давайте обратную связь Если всё хорошо - молчите. Если плохо - скажите сразу при увольнении. Пусть человек сам догадывается, как оценивают его работу.

Шаг 2️⃣ Меняйте приоритеты по пять раз в день Утром задача срочная. После обеда уже не нужна. Вечером снова срочная. Главное - не объяснять почему. Добавьте немного хаоса в жизнь команды 😄

Шаг 3️⃣ Не отвечайте на вопросы Пусть сотрудник ждёт вашего ответа пару дней. Или неделю. Это отлично помогает убить мотивацию и желание брать ответственность.

Шаг 4️⃣ Обещайте развитие Но только обещайте. Разговоры про новые проекты, обучение и карьерный рост должны оставаться исключительно разговорами.

Шаг 5️⃣ Замечайте только ошибки Когда человек месяцами показывает хороший результат - это же нормально. А вот одну опечатку в отчёте обязательно нужно обсудить минут сорок.

Шаг 6️⃣ Никогда не спрашивайте, как у него дела Зачем вообще интересоваться человеком? Есть же задачи. А потом можно искренне удивляться, что на exit-интервью выяснилось: сотрудник выгорел еще полгода назад.

Шаг 7️⃣ Будьте уверены, что никуда он не денется Это, пожалуй, мой любимый пункт. Многие руководители начинают ценить сильных сотрудников только после того, как получают заявление на увольнение. А потом начинаются контрофферы, срочные повышения зарплаты и фразы: «А почему ты раньше ничего не говорил?»

Хоть и с юмором, но почти каждый из этих пунктов я встречала в работе.

И самое интересное, что ключевые сотрудники редко уходят из-за одного плохого дня. Обычно это десятки маленьких ситуаций, после которых человек постепенно понимает: кажется, здесь уже ничего не изменится.

Поэтому, если в компании начинают увольняться сильные люди, я бы не искала проблему только в рынке или зарплатах. Иногда достаточно честно посмотреть на то, как с ними работают каждый день 👀