Прошлый успех топа – это всегда риск 50/50

Вышло моё интервью в журнале «Управление персоналом»

Когда собственник ищет топ-менеджера, он хочет 100% совпадения с идеальным портретом кандидата. Ему кажется, что если кандидат успешно рулил процессами в гигантской корпорации, он легко повторит этот результат у него.

Спойлер: не повторит. Или повторит, но с вероятностью 50/50.

В свежем номере «Управления персоналом» вышли мои ответы про риски в найме C-level. Разобрала два ключевых момента:

1. Почему 30-40% топов не справляются при смене среды. Прошлый результат – это не только личный скилл кандидата, но и ресурсы конкретной компании (бюджеты, готовность инфраструктуры, команда). Если перенести «корпоративного туриста» из гигантской экосистемы в средний бизнес с ограниченными ресурсами – он просто встанет в ступор от разрыва шаблона, и ему понадобится время, чтобы разобраться с ресурсами и выстроить эффективную стратегию.

2. Почему звонок одному экс-шефу – это ошибка. Оценка бывшего руководителя всегда субъективна: от личной обиды за уход до желания скрыть собственные просчеты. Для объективной картины нужен метод 360: разговор минимум с 3-4 людьми (прямой руководитель, смежник, подчиненный и акционер/член совета директоров).

Полностью статью можно прочитать в выпуске №23 за 2026 год.

Поделитесь в комментариях: случалось сталкиваться с «фасадными» менеджерами, которые красиво продают себя на интервью, а на деле всю работу за них делала команда?

Прошлый успех топа – это всегда риск 50/50 | Сетка — социальная сеть от hh.ru Прошлый успех топа – это всегда риск 50/50 | Сетка — социальная сеть от hh.ru