PM / PO · ИТ-продукты в промышленности и послепродажном обслуживании

6+ лет управления продуктами и проектами в крупной промышленной компании (авиадвигателестроение). Выводил ИТ-решения B2B от ТЗ и кросс-функциональной координации до коммерческого результата.

Ключевые результаты: - Рост дохода от сервисных услуг на 22% за счёт вывода на рынок цифровых сервисов и автоматизации процессов - Снижение операционных издержек на 30% через автоматизацию и стандартизацию - Вывод на рынок 2 ИТ-продуктов для авиакомпаний от концепции до работающих систем с техподдержкой - Руководство направлением предиктивной диагностики на основе ИИ: разработка ТЗ, отбор решений, внедрение в процессы

Сильные стороны: управление жизненным циклом ИТ-продукта (Agile, Waterfall, Kanban), бизнес-анализ и управление требованиями, работа со стейкхолдерами, управление рисками и изменениями, ведение бэклога и приоритизация по бизнес-ценности. Управление бюджетами от 300 млн руб., координация кросс-функциональных команд до 19 человек (от производственных подразделений до заместителей гендиректора).

Буду рад обсудить, как мой опыт поможет решить ваши задачи.