нас больше не мотивирует

Недавно я поймала себя на мысли, что неоднократно повторяла один и тот же карьерный сценарий.

Я возвращалась в привычные для себя корпоративные роли. Туда, где уже знала правила игры, могла быстро показать результат и чувствовала себя компетентной.

Хотя внутри меня давно было понимание, что по-настоящему меня мотивирует совсем другое.

Работа с потенциалом людей. Развитие. Создание новых подходов. Возможность влиять не только на процессы, но и на то, как люди раскрывают свои сильные стороны.

Но каждый раз, когда я думала о таком переходе, появлялись очень рациональные аргументы.

«Мне не хватает необходимых навыков».

«Таких ролей почти нет на рынке».

«Сначала нужно еще немного подготовиться».

Тогда мне казалось, что я просто трезво оцениваю ситуацию.

Сегодня я понимаю: дело было не в рынке и не в навыках.

Я не разрешала себе претендовать на роль, право на которую еще предстояло доказать.

Поэтому снова выбирала не то, что действительно меня вдохновляло, а то, в чем уже была успешной.

И именно этот сценарий я очень часто вижу на карьерных консультациях.

Опытные специалисты редко застревают потому, что не знают, чего хотят.

Чаще они застревают потому, что выбирают не следующую профессиональную роль, а ту, в которой уже давно чувствуют себя уверенно.

Почему так происходит?

Знакомое легко принять за подходящее.

Если много лет получаешь хорошие результаты в определенной роли, начинает казаться, что это и есть твое место.

Хотя иногда это просто роль, которую ты хорошо освоил.

Нехватка отдельных навыков воспринимается как отсутствие права претендовать.

Вместо вопроса:

«Какие компетенции мне нужно развить для перехода?»

появляется другой вывод:

«Я пока не соответствую этой роли».

И человек снова выбирает позицию, для которой уже полностью готов.

Отсутствие вакансии принимается за отсутствие возможности.

Но следующая профессиональная роль далеко не всегда существует под готовым названием.

Сначала важно понять, что именно вы хотите делать.

Какие задачи решать.

На что влиять.

Какие сильные стороны использовать.

Какую ценность создавать.

И только потом искать компании и роли, где все это уже есть.

Или создавать такую роль самостоятельно.

Есть одна мысль, к которой я пришла и в своей карьере, и наблюдая за сотнями карьерных переходов.

Следующий профессиональный уровень всегда требует доращивания компетенций. Если вы соответствуете новой роли на сто процентов, это уже не следующий уровень, а продолжение прежнего.

Поэтому старый карьерный сценарий удерживает нас не потому, что он лучший.

А потому, что в нем уже не нужно снова становиться новичком.

И, возможно, главный вопрос, который стоит задать себе сегодня:

**Вы выбираете роль, которая действительно вам подходит?

Или ту, в которой вам уже не нужно никому, включая себя, доказывать свою компетентность?**