В Циане есть принцип «Бери и делай»: ответственности здесь ровно столько, сколько готов унести. Обычно так говорят про рабочие задачи и инициативы. Но это работает и про себя — когда решаешь взять ответственность не за проект, а за собственное развитие и понимаешь, что расти дальше можно только сменив всё вокруг.

Привет! Я Ангелина Иванова, инженер по тестированию в Циане. Несколько лет назад я работала в круглосуточной аптеке за первым столом:консультировала, отпускала лекарства, работала с документами.

Через два года стала руководителем:мне доверили людей, процессы и ответственность.  Но в какой-то момент поняла, что достигла “потолка”, дальше в фарме расти я уже не хочу. Мне всегда были интересны компьютеры, интернет и онлайн-игры, и я решила связать с этим свою работу. Оказалось, что перейти в IT — это одна задача. А найти среду, в которой ты действительно начинаешь расти, — совсем другая.

Я пошла учиться на тестировщика, несколько месяцев искала первую работу, параллельно с учёбой. Первым местом в IT стал крупный медицинский сервис, где я надеялась объединить прошлый опыт с новыми знаниями. Но мне не хватало возможности влиять на процессы и задавать вопросы, хотелось не просто выполнять задачи, а понимать, зачем мы их делаем и можно ли сделать лучше.

После была ещё одна компания. Опыт я получила, но всё сильнее понимала, что хочу  в настоящий продуктовый бигтех.

Так я пришла в Циан. На собеседовании меня впервые не экзаменовали. Мы обсуждали мой опыт и реальные ситуации, я задавала встречные вопросы и могла спорить. Уже тогда я поняла, что здесь ценят не столько правильные ответы, сколько собственную позицию. Первые месяцы в SmartDeal (сервис электронной регистрации сделок с недвижимостью внутри экосистемы Циана), были непростыми— команда давно сложилась, и мне нужно было найти своё место. Переломным моментом стал приход новой руководительницы. Она стала больше мне доверять, давать самостоятельные задачи и возможность самой принимать решения.

И я наконец почувствовала: от меня действительно что-то зависит.

Сейчас я могу сама увидеть проблему, найти нужных людей, предложить решение и довести его до результата — даже если формально это не моя зона ответственности. Для меня это и есть профессиональная среда, в которой хочется расти. И дело не только в руководителе. В Циане очень открытая культура: можно спокойно подойти к коллегам из других команд, задать вопрос руководителю или даже перекинуться парой слов с техническим директором. Можно предложить свою инициативу, провести мастер-класс для коллег по созданию украшений из эпоксидной смолы  или просто найти здесь близких по духу людей. Опыт из аптеки неожиданно оказался очень кстати. Я перенесла привычку отвечать за результат в новую среду. Раньше я отвечала за то, чтобы круглосуточная аптека работала как часы. Сейчас —  за качество продукта. Среда изменилась, а привычка брать ответственность осталась.