Ваши топы просят прибавку, клиенты уходят, продажи падают, а вы не спите по ночам? Через 4 месяца это станет вашей самой легкой проблемой — если не начнёте менять себя.

«Я хочу устойчивых дивидендов, а мой Финансовый директор хочет бонус, поэтому воюет с Коммерческим и обещает мне дивиденды, которые не из чего платить» «Мы теряем 10–12 клиентов в год – а это 15% выручки, потому что не понимаем, как завязать мотивацию топов на развитие компании» «Я ищу деньги, не сплю, выставил дом на продажу — а команда смотрит и ждёт, что я решу»

«У меня долги, команда не помогает, я одна тащу бизнес, и мне кажется, что я упустила момент, когда бизнес можно было еще спасти» Это не выдумки. Это голоса собственников, которые пришли к Марии Бруско, когда поняли: деньги не решают главного.

Мария Бруско:

• эксперт по выводу предпинимателей/владельцев/экспертов на следующий уровень продуктивности и результативности через работу с мышлением и эмоциональной саморегуляцией; • 15+ лет опыта в международном бизнесе (MARS, IKEA, XELLA); • профессиональный управленец (EMBA ВШМ НИУ ВШЭ); • построила и запустила в промышленную эксплуатацию 2 завода в РФ (6 Га и 27 Га); • соавтор курса "Финансовый директор" для профессионалов Академии "АФиНА".

Результаты корпоративных клиентов Марии: ✅ 📈 EBITDA: +33% (+60 млн ₽) ✅💰 Прибыль до налога: +23% (+49 млн ₽) ✅💵 Денежный поток: +10% (+20 млн ₽) ✅🏦 Сформирован резерв свободных денег— 15% годового оборота (+150 млн ₽) ✅🛡️ В одном из проектов удалось сохранить: • 47% годового оборота — 2,8 млрд ₽ • 100% прибыли за полугодие — 280 млн ₽

Обороты/прибыль/дивиденды и устойчивый личный доход – это следствие вашего нового уровня мышления и эмоциональной саморегуляции.

Причина вышеописанных ситуаций – всегда внутри человека. А точнее – внутри владельца бизнеса.

Если вы не смотрите внутрь себя, вы боретесь со следствием. И оно будет все больше вас догонять.

Борьба со следствием выглядит следующим образом: «Я внимательно подумаю над вашими вопросами» — откладываете, потому что боитесь услышать правду о себе. «Пока занимаюсь продажами, до системы дойду позже» — верите, что можно перерасти кризис, не меняя себя. «Денег нет, долги, не могу найти деньги» — ищете финансы вовне, а не внутри своего мышления. «Мне нужно сначала разобраться, что хотят клиенты» — ныряете в операционку, избегая главного вопроса: «А что я хочу на самом деле?» Что заставляет вас продолжать управлять бизнесом по старым лекалам, когда ваши же цифры кричат, что это ведёт к потере прибыли и команды?

Вы пытаетесь решить кадровые и финансовые проблемы через зарплаты, KPI и новые IT-платформы, но при этом не разобрались в самом себе.

Вот что происходит у 90% собственников:

🎯Вы строите систему мотивации топов, но сами не знаете ответ на вопрос: «Зачем мне масштабная компания?»

🎯Вы переживаете, что дети не продолжат дело, но не спрашиваете себя: «А хочу ли я сам продолжать это дело в том же духе и с теми же проблемами?»

🎯 Вы внедряете «автономию сотрудников», но в глубине души уверены, что это потеря контроля — и потому каждый день дёргаете людей, убивая их инициативу.

Итог: в команде рассинхрон, текучка, падение продаж, выгорание ваше и команды. А деньги уходят в песок.

ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ, КОТОРЫЕ НЕ ПОЗВОЛЯЮТ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ С КОМАНДОЙ И ОБЕСПЕЧИТЬ УСТОЙЧИВУЮ СИСТЕМНУЮ ПРИБЫЛЬ И ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК В КОМПАНИИ И РЕГУЛЯРНЫЕ СТАБИЛЬНЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ ДИВИДЕНДЫ СОБСТВЕННИКУ

Ошибка №1. Вы ставите операционные планы, но не декомпозируете их до уровня личных целей каждого топ-менеджера и линейного сотрудника. И они не видят своей выгоды.

Ошибка №2. Вы берётесь сами разбираться с потребностями клиентов, а не коммерческий директор и коммерческая служба решают эту задачу. Потому что не доверяете, но при этом не даёте людям обратную связь, которая зажигает.

Ошибка №3. Вы ищете «волшебную таблетку» в автоматизации, станках, технологиях, но игнорируете свою внутреннюю тревогу. А она передаётся всей компании, и клиенты это чувствуют.

И необходимо уже быстро решать практический вопрос: 👇