Аттракцион невиданной щедрости
Знаете, есть такая народная мудрость, которую я слышал в детстве от взрослых. Они вздыхали, качали головами и говорили: «Инициатива наказуема». Я тогда не понимал. Думал, это просто страшилка для особо активных. В садике, школе, колледже и даже в институте нас учили чему угодно: интегралам, падежам, строению клетки. Но вот к суровой реальности взрослой жизни, где ты выходишь на арену к другим людям, нас не готовил никто. Первый раз я прочувствовал этот «вид манипуляции» на себе, когда учился в колледже и параллельно устроился в инженерную компанию по строительству. Ситуация классическая: начальник вызывает меня на ковер и с серьезным лицом вешает на меня всех собак за то, что я не проявляю инициативу. «Ты пассивный, ты плохой работник, ты вафля!» — примерно так звучало послание. Окей, думаю. Мне же сказали проявлять. Включаю режим «суперагента». Начинаю предлагать, делать, переделывать, лезть во все дыры. И что вы думаете? Через неделю меня снова вызывают и орут уже с утроенной силой: «Ты куда лезешь?! Мы так не договаривались! Не твоего ума дело!» И тут до меня дошло. Вспомнил я тех самых взрослых с их тяжелым вздохом. Парадокс времени и места: не проявляешь — ты козел, проявляешь — ты еще больший козел, да еще и с летящими слюнями начальника в разные стороны. Скажите, многие из вас попадали в такую ловушку? Когда начальник хочет, чтобы вы горели, но не дымили? Работали, но не высовывались? Как будто бы ты играешь в лотерею: из 50 твоих инициатив — 49 приведут к тому, что тебя же и по голове погладят только знаете, чем погладят. И только одна, единственная, когда ты РЕАЛЬНО вытащил чей-то задний проход из глубокой ямы, — за нее тебе очень тихо, чтобы никто не слышал, скажут «спасибо» и нальют чаю. И знаете, я понял главную фишку. В должностной инструкции любого офисного планктона нет пункта «Применять инициативу в таких-то ситуациях». Там вообще про это ни слова. Это как тест на профпригодность, где правила меняются каждые 5 минут. Инициатива — это как минное поле. Бежать по нему нужно только в двух случаях: Когда вы точно видите, что если этого не сделать, полетит всё к чертям собачьим, и это будет не ваш косяк. Когда вы готовы огрести и принять это как опыт. Иначе, берегите свои нервные клетки. Они, в отличие от инициативы, точно не восстанавливаются.
А вы сталкивались с этим парадоксом? Как искали ту самую «золотую середину» между «козлом» и «выскочкой»? 👇
· вчера
Работал на зимнике, рабочим, вобщем можно сказать единственный кто понимал, что делать надо. И как надо. Разглваривал на равных с проверяющими, кураторами. Все боялись что скажу да не то. После отбытия вахты взять обратно меня отказались.. Уволился пл собственному желанию. Хотя мог режим "козла" и получить за непредоставление рабочего места. Но ушел, написал пояснительную. Вобщем все вышло, как и было предложено мной. Тут звонят и говорят что приглашают мегя снова на должность мастера, пока в кадровый резерв. Я уже контракт на проект подписал Роснефти
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён