Помните, я писал про назначения по дружбе и операционный хаос? Так вот, это не просто смешные цитаты с планерок. Это диагноз. Четыре месяца назад меня наняли под конкретную задачу: «вытащи убитый проект в Чите». Звучало как вызов. На деле оказалось — как реанимация трупа. Проект был просрочен на ДВА ГОДА. Полный джентльменский набор: учет материалов в голове у прораба (которого уже уволили), подрядчик, которому было все равно, и график, существующий только в воображении бывшего руководителя. Я окунулся в это, засучил рукава. И знаете? Сейчас подрядчик наконец-то закрывает реальные объемы. Материалы учтены на 95%. Мы практически вышли на график освоения средств. СМР маячит на горизонте как финишная прямая. Я сделал то, зачем меня звали. Но праздновать нечего. Потому что за этим одним проектом вскрылась просто идиотическая картина всего холдинга. Раньше у группы было два титульных заказчика. Простые, понятные, денежные. Качали по 600-700 млн в год. Жили припеваючи. А потом решили «расти». Как? Правильно! Взяли линейных сотрудников, посадили в кресла руководителей и сказали: «Тащите проекты». И они потащили. Но когда титульники сдулись (а это неизбежно, если ты не умеешь удерживать клиента), на горизонте замаячили огромные МИНУСА. И знаете, что самое страшное? Эти минуса были изначально зашиты в новых проектах. Новоиспеченные руководители тащили в портфель все, что плохо лежит. Прибыль по бумагам сжигалась в ноль обязательствами и косвенными расходами еще на старте. О рисках никто не слышал. Об управлении этими рисками — тем более. И такие проекты до сих пор пытаются тянуть! Как бег с препятствиями, где финишная лента — это банкротство. И теперь мой главный вопрос не к подрядчикам и не к прорабам. Мой вопрос к учредителям. Вы видите цифры? Вы видите, что ваши «назначенцы» приносят убытки, а не прибыль? Вы видите, что компания катится в яму, а я сейчас вручную, лопатой откапываю один проект, пока остальные тонут? Почему до сих пор не гремят оргвыводы? Почему система, где руководителем можно стать по дружбе, а не по уму, до сих пор жива? Я привык работать в хаосе, я даже люблю этот вызов. Но я не привык работать в системе, где слепота на верхнем уровне — это норма. Как думаете, учредители просто не видят? Или им выгодно делать вид, что всё хорошо? Пишите в комментариях, я реально хочу понять эту логику. 👇 #сетка #управление #кризис #стройка #читинскийпроект #убытки #кадры #бизнес #производство