Иногда в потоке информации и в условиях жёсткого дефицита времени мы с упорством, достойным лучшего применения, игнорируем управленческую базу, которая экономит эти самые ресурсы.

Идти от результатов, а не к ним... Это я про что. Пока без хейта, друзья))

Поступает задача — и мы в ту же секунду, как бравые солдаты, прыгаем в её исполнение. Без разведки, без карты, без плана. А потом, о чудо! Расстраиваемся, потому что это оказывается «не то, не так, не в то время, не в той форме». И вариантов этого пресловутого «не то» — вагон и маленькая тележка.

Расстраиваются, конечно, не все, но некоторые точно (я про себя в том числе). Потому что времени, чтобы переделать, уже нет, ресурсы сожжены, а сакральная фраза «мы же сразу начали делать!» как-то не радует...((( А что нужно было сделать? Всего-то навсего определиться с критериями достижения результата. Простой вопрос, который спасает нервы: «Как мы поймём, что результат достигнут?» За ним идут остальные: «Что для этого нужно?» и «В какие сроки укладываемся?» И вот вам маленькое планирование, на которое, как мы всегда считаем, нет времени. Ирония в том, что на переделывание, выслушивание претензий и отчёты «почему всё пошло не так» времени уходит в разы больше.

К чему я это? Задаём вопросы — их оказывается так много, но они реально могут упростить жизнь. Но помним: вопросы — это лакмусовая бумажка истинного интеллекта. Так что задавайте их до того, как начали делать, а не после, когда уже «густо» .

Хорошего дня, хороших людей, добра и любви!