Матричное управление — вещь далеко не новая. Но в хардверном бизнесе до сих пор немногие умеют правильно выстраивать эту модель, не превращая её в бюрократический ад.

​Для себя я сформулировал простую метафору: функциональные группы — это как кафедры в университете.

Их главная задача — прокачивать профильную экспертизу, накапливать R&D-базу и развивать конкретную тематику (материалы, датчики, софт, механика).

​А проектные команды — это кросс-функциональные отряды. Они берут лучшие идеи и наработки с каждой такой «кафедры» и синтезируют их в одном конкретном изделии.

​При этом критически важна категоризация проектов. Нельзя вести фундаментальный R&D, кастомизацию под заказчика и серийный выпуск по единому регламенту. Каждому типу проекта нужны свои метрики, свой уровень контроля и скорость.

​Эта концепция дает баланс: глубокая технология не теряется в операционке, а продукт вовремя выходит на рынок. Именно такую модель матричного управления и категоризации я планирую развивать и внедрять дальше — правда, уже на новом этапе карьеры, не в текущей компании.

​P.S. Здоровая матрица — это не когда у сотрудника два начальника и оба спорят за его рабочее время. Это когда «кафедра» дает экспертизу, а «проект» превращает ее в продукт. 🛠️📐 ​#машиностроение #управлениепроектами #матричнаяструктура #CTO #управлениекомандой