Кажется, самый очевидный ответ — да. Но если посмотреть на работу HRD, там довольно быстро появляются бюджеты, производительность, оргструктура, риски, аналитика, автоматизация и разговоры с бизнесом на языке цифр.

Любовь к людям в списке обязательных компетенций как-то теряется.

Может быть, хороший HR вообще не обязан «любить людей»? Достаточно хорошо понимать, как они работают?

Что думаете?