КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: — Управление командой системных аналитиков (25+ человек) и развитие процессов системного анализа на 14 проектах (процессинг, платежные системы и инвестиционные продукты).

ФУНКЦИОНАЛ: — Разработал и внедрил OKR-планирование и систему метрик эффективности для команды из 25+ аналитиков на 14 проектах, повысив достижение пяти ключевых метрик компании на 30%. — Проводил полный цикл системного анализа: сбор/уточнение/формализация требований с product owner, декомпозировал на бизнес-модули, подготавливал техническую документацию, утверждал mvp и дизайн системы (Confluence, Figma, ТЗ, SRS спецификации, Use Case, User Story). — Усилил техническую экспертизу команды: моделировал бизнес-процессы и архитектуру решений, проектировал функциональные и нефункциональные требования (BPMN, UML, Use Case, User Story, ER-диаграммы, REST, SOAP, Swagger, Kafka, RabbitMQ, Postman). — Согласовывал релизную команду, проверял конфигурацию yml в GitHub и GitLab для CI/CD-пайплайна, утверждал параметры серверов в задачах безопасности, сопровождал выход фич в прод, тестировал функционал (Postman, DevTools, cmd). — Лидировал архитектурные сессии и интеграционные решения: улучшил архитектуру банковских транзакций с внешними системами (процессинг -> РБС (ExGate, Clickhouse, Oracle) -> Kafka -> ОМП -> OpenAPI), распиливал монолит на микросервисы, проектировал Core (ядро) банковской системы платежей, занимал роль технического руководителя, ускорив запуск проектов на 25%. — Внедрил ИИ во внутренний контур банка, тестировал Deepseek и Copilot с командой разработки, создал проект для управления бэклогом относительно грейда, сократил трудозатраты аналитиков на 20%. — Приоритизировал аналитические задачи и поддерживал работу Scrum-команд: планировал спринты (Youtrack), рассчитывал трудоемкость (Pyrus), оценивал и декомпозировал задачи, обеспечил рост метрик команды и проектов для проектного офиса TTM, чч и т.д). — Улучшил процессы мониторинга инфраструктуры проектов (алерты снижены до 0.005%): контролировал корректность работы ключевых бизнес-процессов, участвовал в анализе инцидентов и разработке решений по их предотвращению (Grafana, VictoriaMetrics, Graylog), актуализировал документацию проектов (Confluence, it-panorama). — Масштабировал команду: нанял и адаптировал 17 аналитиков (средний грейд middle+), удержал 98% сотрудников. — Улучшил процесс собеседований, участвовал в полном цикле найма и адаптации сотрудника в команде, готовил performance review и оценку грейдов, формировал ИПР и повысил вовлечённость команды до 90%.

ДОСТИЖЕНИЯ: — Спроектировал и сопровождал решения по 14 проектам в финтех-домене с высоким уровнем соответствия требованиям бизнеса. — Внедрил с нуля использование ИИ-инструментов (DeepSeek, Copilot, Perplexity) в процессы системного анализа, сократив трудозатраты аналитиков на 20%. — Оптимизировал процесс алертов мониторинга, повысив отказоустойчивость проектов до 99,99%. — Ускорил запуск новых проектов на 25% за счёт более качественного системного анализа и проработанных интеграций. — Повлиял на рост прибыли бизнеса через быстрые запуски проектов, оптимизацию, предотвращение рисков и преемственность навыков в команде. — Снизил отток персонала до 2% за счёт системной работы с нематериальной мотивацией и развитием сотрудников. — Обеспечил устойчивый рост позитивной обратной связи от команды (опросы 360°). — Повлиял на рост прибыли бизнеса через быстрые запуски проектов, оптимизацию архитектурных решений и предотвращение рисков.