Тревожность руководителя редко остается только его личной проблемой.

Довольно быстро она становится проблемой всей команды.

▪️Руководитель начинает чаще перепроверять работу сотрудников, ему становится сложнее делегировать

▪️Любая неопределенность вызывает желание немедленно вмешаться

▪️Задачи внезапно становятся срочными, приоритеты меняются, решения принимаются быстрее

Все потому, что ждать и не знать, что будет дальше, становится слишком сложно

Со стороны это может выглядеть как требовательность, высокая вовлеченность или желание держать руку на пульсе, но зачастую за этим стоит тревога самого руководителя.

И чем сильнее она становится, тем больше контроля, срочности и хаоса появляется в управлении.

А дальше запускается замкнутый круг: команда становится менее самостоятельной, руководителю действительно приходится вмешиваться чаще, и поводов для тревоги становится еще больше.

27 августа поговорим об этом в прямом эфире. "Тревожный руководитель: как личная тревога влияет на управление командой?"

Посмотрим на проблему сразу с двух сторон - психологии и нейробиологии человека и управления командой.

Разберем: 🔔как тревога руководителя превращается в гиперконтроль, микроменеджмент и сложности с делегированием

🔔почему в тревоге так сложно выдерживать неопределенность и появляется желание срочно что-нибудь решить

🔔откуда берется режим аврала, постоянные переключения и ощущение, что руководителю необходимо контролировать десятки процессов одновременно

🔔почему чем больше руководитель контролирует команду, тем менее самостоятельной она становится, и как в итоге это только усиливает его тревогу

🔔где причина действительно в личной тревожности руководителя, а где скорее в нехватке управленческих инструментов, не выстроенных процессах и коммуникации

🔔и главное - что с этим делать: как снизить собственную тревогу, вернуть себе способность спокойно принимать решения и выстроить управление так, чтобы команда не зависела от вашего постоянного контроля

Разберемся, что происходит с человеком в состоянии тревоги, как это меняет его решения и поведение и что можно изменить и внутри себя, и в самой системе управления.

Спикеры:

Александра Кускова

@akuskova_coach - управленец со стажем, эксперт по работе с командами, бизнес-тренер, ментор, фасилитатор стратегических сессий и сертифицированный коуч для руководителей, предпринимателей и их команд.

С 2013 года в сфере управления командами и обучении. В опыте более 30 компаний из 19 разных сфер деятельности как в России, так и на международном рынке. Помогает наводить порядок в команде и бизнес-процессах на всех этапах управления через личный менторинг, стратегические сессии и тренинги для команд. Ольга Хотина

@Olga_Khotina - тренер по работе с мозгом, психолог, эксперт по личной эффективности, стрессу и выгоранию.

Более 17 лет работала в крупных международных компаниях, таких как Johnson & Johnson, Sony, Microsoft, Philips, в BI (business intelligence).

Сейчас работает с руководителями, предпринимателями и специалистами, помогая справляться с перегрузкой и тревожностью, выстраивать устойчивую личную эффективность и сохранять ресурс в условиях высокой нагрузкинеопределенности.

Спикер конференций, разрабатывает и преподает программы по тайм-менеджменту, эмоциональному интеллекту и сложным переговорам. В работе соединяет психологию, нейробиологию и понимание реальной корпоративной среды.

📌 Когда: 27 августа, четверг, в 18:30 по мск 📌 Где: на платформе Контур.Толк (скачивать ничего не нужно, просто перейти по ссылке).

📌 Длительность: 40 минут

Ссылка для подключения будет опубликована в день эфира.