Ловушка делегирования: управленческие грабли, на которые я наступила.

Все знают, что делегировать – это хорошо, не делегировать – плохо.

Руководители проходят специальные курсы, чтобы научиться «отдавать».

С «отдавать» у меня проблем не было. Но..из какой ошибки я долго не могла выбраться, поняла много позже.

Многие считают меня очень системным и организованным человеком. И это правда, я действительно системна и организованна, когда решаю новые задачи, интересные мне.

Но есть нюанс. Я терпеть не могу задачи, связанные с постоянным микроконтролем и рутиной.

Вот разложить ситуацию на атомы, разработать структуру, придумать способ и план решения интересной задачи - это мое. А изо дня в день контролировать и долго воспроизводить одно и то же, давно придуманное - для меня тоска и уныние.

Естественно, это были первые задачи, которые я радостно попыталась сгрузить на подчиненных.

Именно в этом и сработала ловушка.

✔️ Проблема в том, что мы часто неосознанно нанимаем людей, похожих на нас.

Мне нравились и нравятся думающие, креативные, постоянно стремящиеся к новому. С ними потрясающе интересно!

✖️Вот только рутину они ненавидят так же сильно, как и я.

Итог предсказуем:

Мой перфекционист, у которого высокие требования к системности, был вечно не доволен, а люди как будто постоянно не дотягивали, хотя очень старались, и переживали.

🌟Главный управленческий инсайт, порожденный этим опытом Нанимать людей и делегировать ответственность нужно исходя из задачи, а не из собственного комфорта и принципа «нам интересно вместе»

Если провисает регулярный менеджмент и контроль, вам нужен человек, для которого порядок, цифры и однообразные алгоритмы, это понятная и комфортная среда.

Да, возможно, вы не будете с ним часами брейнштормить за кофе, но зато система будет работать как часы.

А вот решать «управленческие головоломки» - с совершенно другими людьми, которых вы не будете затаскивать в рутину.

✔️А вы ловили себя на том, что нанимаете людей, похожих на вас? 😊😊😊