Собственник, который работал по ночам. Как выручка выросла на 35%.

К нам пришёл собственник производственной компании. Выручка стояла на месте, заказов хватало. Он работал по ночам, проверял отчёты, правил договоры. Уставал, выгорал, но бизнес не рос.

После диагностики выявили три проблемы.

1. Все решения замыкались на нём. Без его подписи не уходил ни один договор.

2. Не было управленческого учёта. Собственник видел только выручку, но не понимал себестоимость.

3. Отсутствовали управленческие ритмы. Сотрудники отчитывались хаотично, собственник дёргал их каждый день.

Мы внедрили три инструмента.

Настроили делегирование с чёткими зонами ответственности. Ввели управленческий учёт. Настроили ритмы: еженедельные отчёты, ежемесячные встречи по цифрам, квартальные обзоры.

Результат через 4 месяца. Собственник перестал работать по ночам. Команда взяла ответственность. Выручка выросла на 35%.

Система решает. Хаос забирает. Выбирайте.

О нас | Мы в ВК

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки