Обычно я стараюсь делать четкие и чуткие постановки, но бывает, когда нет иного выхода и получается вот так: «А давааааайте нарисуем вручную, без какой-либо автоматизации организационную структуру на конфлюенсе на 850 + человек. Делов то. Недели хватит?». Каюсь. Грешна 😅

Как перестать формулировать задачи в стиле «быстренько туда сплаваем?» ✔️ Цель. Часто руководители со мной спорят и убеждают, что цель поставить сложно и даже невозможно 🙄 Не исключаю, мы просто по-разному понимаем это понятие. Цель - это ответы на 2 вопроса «Зачем мы это делаем?» и «К какому результату хотим прийти?» Если ответить на эти вопросы невозможно, то у меня плохая новость- результат получится хз. ✔️ MVP. Минимально жизнеспособный продукт. Важно описать критерии результата, а также описать ту самую точку, когда мы скажем «готово». Иногда цель может быть грандиозной, тогда ее нужно поделить на части, запускать MVP, а потом совершенствовать свой продукт/проект или понять, что получилось не очень и продолжать нет смысла. ✔️ Поговорить с командой и выяснить, есть ли в них силы и мотивация двигаться по этой задаче, проговорить зоны ответственности каждого. Рассказать им про ту самую цель. Если команда не воодушевлена, то новости у меня для вас снова не очень 😅

Кстати, организационную структуру мы все-таки опубликовали на портале. Делали, правда, чуть больше недели 😉