Кейс: Собственник с 17 летней историей работы в отрасли и оборотом в сотни миллионов рублей пришел за советом «как реализовать планов громадьё» (правильное привлечение инвестиций для роста х10, расширение географии, отраслевой маркетплейс и тп).

В разговоре выяснилось, что в прошлом году было 15% чистой прибыли, а «сейчас её временно нет, всё реинвестируется в развитие».

Через неделю в подробном разборе оказалось, что у компании большие долги и речь должна идти не об инвестициях, а об управляемом банкротстве. Интересно, что собственник был искренне (!) удивлён, но, к его чести, быстро ушёл из стадии отрицания.

Корень проблемы: котловой учёт финансов и отсутствие складского учета. Лет 10 назад при наценке 200-300% это позволяло зарабатывать, а сейчас - увы( И выплата зарплаты коллективу - это постоянные затраты, а не «инвестиции в развитие»