Его ещё нужно внедрить

🗓 Месяц назад у одной компании мы внедрили один из важных управленческих инструментов - ежедневные планерки у доски с ходом производства.

Договорились: месяц работаем по этой системе, пробуем, тестируем, смотрим на результаты.

Первые планёрки были горячими, долгими, столько всего обсуждали! И это нормально, потом такая планерка входит в режим и становится 15-20 минут: встретились, обсудили самое важное, пробежались по цехам и побежали работать.

Спустя некоторое время оказалось, что компания отменила это внедрение. Решили, что планерки не нужны.

И так тоже бывает.

В такие моменты особенно хорошо понимаешь границу между своей ответственностью и ответственностью собственника.

Я могу дать инструмент, объяснить его логику, помочь запустить внедрение, но дальше это уже решение компании: использовать или нет. Внедрение любого нового в  работе - это всегда стресс.

И меня всегда радуют компании, которые несмотря на сложности внедрений, всегда следуют своим целям и не перестают внедрять изменения, чтобы стать лучше и получать иные результаты.

Касательно таких планерок, считаю, что на таких предприятиях они крайне важны, чем именно - разберу завтра в посте

А потом вернусь ещё к одному важному моменту: что происходит с командой, когда руководитель сначала вводит изменения, требует их соблюдать, а потом сам же его отменяет.

Там последствия уже касаются не одной планёрки, а авторитета руководителя, исполнительской дисциплины и отношения сотрудников ко всем последующим изменениям.

А у вас бывало, что регулярные планёрки в компании сначала вводили, а потом постепенно переставали проводить? Что изменилось после этого?

#управлениебизнесом #управлениекомандой #управленческиерешения #бизнеспроцессы #управлениеперсоналом