Есть в корпоративной жизни особый вид пытки. Ты ответственный за процесс. Ты садишься, составляешь план, расставляешь milestones, согласуешь сроки. И глубоко внутри ты уже знаешь: это не сработает.

Не потому что ты плохой планировщик. А потому что результат зависит от людей, которые живут по другому принципу. Их девиз: «Планировать - удел слабых. Настоящие профессионалы работают по факту».

Такие люди часто бывают блестящими спецами. Но они терпеть не могут прогнозы. Для них любой план - это оковы, которые мешают творить. Как выглядит их работа? Они спокойно игнорируют дедлайны, пока ситуация не становится критической. Потом начинается пожар. Они хватают топоры, работают по 14 часов сутки, героически тушат аврал, сдают проект в последний момент. Все облегченно выдыхают, они - герои.

А как они восстанавливаются после подвига? Они не анализируют, как избежать огня в следующий раз. Они отдыхают. Причем отдыхают они специфически - между пожарами. Они словно сидят в засаде, ждут, когда сломается прод-среда, и тогда снова будут героически переписывать код перед релизом. А план в Jira так и останется красным.

В чем ловушка для тебя как планировщика? Ты от них зависишь. Ты не можешь выполнить план без их рук. И тебе остается только играть в эту игру: быть «слабым», который пытается всё структурировать, пока они «сильные» кувыркаются в огне.

Спорить с ними и доказывать пользу планирования обычно бесполезно. Это как объяснять рыбе пользу велосипеда.

Просто со временем ты начинаешь относиться к этому философски. Если в твоем проекте есть такие герои, твоя главная задача — не заставить их писать таймлайны в Jira. Твоя задача — просто точно предсказать, в какой день начнется пожар, и заранее приготовить ведра.