Есть разговоры, после которых руководитель приходит к HR примерно с одним запросом: «Андрей, поговори с ним. Он хороший. Нам нельзя его потерять».

И ты идёшь разговаривать.

Сотрудник действительно хороший. Результаты есть, команда его ценит, руководитель доволен. Никаких конфликтов, выгорания напоказ и хлопанья дверями.

Просто человек говорит: «Мне кажется, я здесь всё».

И вот тут почему-то начинается корпоративный аттракцион «давайте его спасём». А если денег добавить? А другую должность? Может, новый проект дадим? Давайте руководитель ещё поговорит.

И я понимаю, почему мы это делаем. Потерять сильного сотрудника больно, особенно когда понимаешь, сколько времени потом искать такого же.

Но иногда сидишь напротив человека и понимаешь: ему правда пора уходить.

Не потому что компания плохая. И не потому что он неблагодарный. Он просто вырос из того места, которое мы можем ему предложить.

Можно накинуть денег и выиграть полгода. Придумать красивое название должности и выиграть ещё немного. Рассказать про перспективы, которых пока даже нет.

Только кого мы в этот момент удерживаем? Человека? Или собственный страх остаться без хорошего сотрудника?

Мне кажется, одна из самых взрослых вещей, которую может сделать руководитель, — однажды не начать торговаться.

А сказать: «Я бы очень хотел, чтобы ты остался. Но, кажется, тебе действительно пора дальше».

Да, потом придётся искать замену и какое-то время будет больно. Зато сильный сотрудник уйдёт от вас не с ощущением, что его ещё полгода держали за рукав, а с пониманием, что здесь его ценили даже тогда, когда перестали быть ему нужны.

И вот здесь мне интересно, как бы поступили вы.

Сильный сотрудник говорит, что вырос из компании. Вы понимаете, что он прав. Что делаете?

❤️ — отпущу. Иногда это лучшее решение 🍾 — попробую удержать деньгами/ролью 🥲 — сначала пойму, что мы реально можем ему дать 😡 — хороший сотрудник? Никуда не пойдёт