✅На первых этапах бизнеса собственник часто сам нанимает сотрудников. Он лучше других понимает, какие люди нужны компании, проводит интервью и принимает финальное решение.

Проблемы начинаются, когда бизнес растёт, а подход к найму остаётся прежним.

👨‍💻Собственник продолжает читать десятки резюме, проводить первые собеседования и согласовывать каждого кандидата. В результате весь процесс начинает зависеть от его свободного времени.

✅Понять, что систему пора менять, можно по нескольким признакам:

✅вакансии остаются открытыми неделями, потому что у собственника нет времени на интервью;

✅требования к кандидатам меняются уже во время отбора;

✅руководители ждут решения собственника вместо того, чтобы самостоятельно формировать свои команды;

✅при выборе кандидата слишком многое зависит от личного впечатления «нравится или не нравится»;

✅собственник тратит время на задачи, которые уже можно передать рекрутеру или HR.

✅Это не значит, что собственнику нужно полностью отказаться от участия в найме. При выборе ключевых руководителей его мнение часто необходимо. Но участвовать в найме директора и лично контролировать каждую вакансию компании — разные вещи. 🚪В выстроенной системе роли распределены понятнее. Бизнес определяет, какой специалист нужен, руководитель формулирует требования и отвечает за результат, рекрутер организует поиск и оценку кандидатов. Собственник подключается к тем решениям, которые действительно требуют его участия. ✅Если вы понимаете, что найм уже отнимает слишком много времени и требует отдельной системы, эту задачу можно передать специалистам.

Обратитесь в наше агентство: мы поможем выстроить процесс подбора и возьмём на себя поиск сотрудников, чтобы собственник подключался только там, где его участие действительно необходимо.

@hr_astafieva