Одно из самых сложных сопротивлений, которое приходится преодолевать руководителю со стороны сотрудников, - страх изменений.

Люди не любят изменения. Поэтому очень важная часть при внедрении инноваций, автоматизации - это работа с людьми на местах. Многим страшно, что их жизнь изменится, что они не смогут встроиться в новую производственную логику, что не потянут, не сдюжат.

Важно дать людям уверенность в своих силах и научить. Обучение - ключевой процесс, позволяющий преодолеть сопротивление.

В моей практике еще не было ситуаций, где с этим сопротивлением не приходилось бы работать. Всегда все одинаково. Было.

А сейчас и на производствах, и в общественной жизни наблюдаю любопытное - людей больше пугает отсутствие изменений. Ведь отсутствие изменений, отсутствие движения - это затухание жизни. И здесь инстинкт самосохранения чутким людям начинает подсказывать, что опасность теперь таится именно в этой стагнации. И манипуляции страхом только укрепляет их в этой уверенности.

Так и мелькает в мыслях строчка из "Приказ №2 армии искусств" Маяковского:

"Дайте нам новые формы!" - несется вопль по вещам."

Работаем. Кстати. Запустил сайт koshkin.online #новыелюди