Я много взаимодействую с людьми из разных областей. Далеко не все понимают маршруты своего роста. В основном их два — руководить/управлять и консультировать/обучать. Есть те, кто стучится в оба направления (к вашим услугам), а есть те, кто не растут никуда.

Не расти никуда можно, если в работе можно бесконечно развиваться. Например, быть хирургом. Или футболистом — всегда можно сыграть лучше. А стать тренером — вопрос уже не просто роста, а некого пивота.    Конечно, все хотят от своих спецов, чтобы они становились руководителями. Самый страшный момент трансформации у любого собственника, когда ему надо выставить руководителем того, кто вчера был линейным сотрудником.

Я сейчас всё больше консультирую не собственников, а именно сотрудников компаний. Мы пишем бизнес-процессы, ищем для них мотивацию, ставим цели, развиваем скиллы. Это действительно выгодней для собственников, чем менять людей и ждать, пока они погрузятся.

Хочу выделить важный инсайт:    Отличными руководителями становятся не те, кто лучше всех работает (изредка это сочетается). Отличными руководителями будут те, с кем вся команда работает лучше.    Мне потребовалось время, чтобы это понять. Но еще больше времени мне потребовалось, чтобы научиться это распознавать. Теперь мы решаем и такие задачи.