О сильных сторонах в командной работе Недавно мы с мужем дособрали самый большой в линейке набор Lego Millennium Falcon из 7500 деталей, который стоял дома почти 2 года. Оставалось только поставить корабль на подставку…
😖 И вот тут всё пошло по не туда.
Конструктор начал разваливаться прямо в руках. Муж спокойно оценил ситуацию и сказал: все, бесполезно, - и фактически принял решение разобрать все и потом собрать заново.
У меня была совершенно другая реакция. Я даже расплакалась…
Я не могла так быстро отпустить то, во что мы вложили столько времени и усилий. Мне хотелось понять, где именно конструкция не выдержала, что можно поправить и доделать хоть как-то!
😔 На бытовом уровне это можно описать просто: один спокойно принял провал, а второй баба истеричка слишком эмоционально включился.
Но если смотреть с проф позиции, в этой ситуации проявились разные сильные стороны - я здесь пользуюсь терминологией лучшего опросника в этой теме Gallup StrengthFinder, который часто использую в работе.
Вот мои: 🔴Эмпатия: я считала не только факт поломки, а весь вложенный путь: время, усилия, разочарование, ценность уже сделанной работы. 🔴Восстановление: мне хотелось разобраться, где именно произошла ошибка, что можно исправить и как вернуть конструкцию в рабочее состояние. 🔴Катализатор: мне хотелось любым способом зафиналить блин то что делалась 2 года!!!
У мужа проявились другие: 🔵Уверенность: он быстро принял решение и не завис в сомнениях. 🔵Сфокусированность: для него важнее была конечная цель: собрать устойчивую конструкцию, а не любой ценой спасать текущую версию. 🔵Максимизатор: он понял: если на финальном этапе всё разваливается, значит, где-то в основе мы уже допустили ошибки. И тогда лучше не латать дыры, а пересобрать заново, но уже качественно. 😻 Все это очень похоже на то, что регулярно происходит в командах. Один участник до последнего пытается спасти проект. Другой замечает, что прежняя конструкция не работает. Один удерживает эмоциональное состояние команды и пытается найти точки согласия. Другой держит фокус на цели и помогает не застревать в обсуждениях. Как говорится, все мы прекрасны в своей уникальности.
Проблемы начинаются тогда, когда команда не понимает, как использовать эту уникальность. Тогда эмпатия кажется излишней эмоциональностью, а уверенность - жесткостью.
Но в эффективной команде нужны и те, кто замечает напряжение, помогает договариваться, и те, кто способен сказать: система не работает, возвращаемся на старт процесса. Знание сильных сторон помогает не просто лучше понимать себя, но и точнее распределять роли, снижать количество конфликтов, быстрее принимать решения и собирать команды, в которых люди не конкурируют, а усиливают друг друга. 😔 Скоро расскажу, как это работает в крупных компаниях.
