История из личного опыта. Проходил собеседование на должность корпоративного психолога. Собеседовала меня девушка, которая представилась менеджером по развитию персонала. В компании, где 90% сотрудников — мужчины, она была с ярким внешним видом и в юбке «короче трусов», сразу видно специалиста готового развивать. С очень важным и серьезным видом задала стандартные HR-ские вопросы, смысла которых уже давно никто не помнит. Рассказала, что для подбора команд использует методику N. Мне захотелось возразить цитатой из «Джентельмены удачи»: «Ну и дура!». Так как использование только методики N вызывает сомнения с точки зрения методологии, и она сама по себе не всегда корректна. С таким же успехом можно было использовать гадание на картах или астрологию. Но я пришёл не читать лекции о диагностике, и только молча покивал. К сожалению, зачастую профессиональная психодиагностика остаётся в таком формате - полулюбительско, и не является эффективным инструментом для найма и оценки сотрудников. А бизнес тратит ресурсы и не получает результат. Это единичный случай, но он отражает общее понимание процессов оценки. #психодиагностика #оценкаперсонала #диагностикаперсонала #собеседование