Задумался после своего же последнего поста о том, а как вообще культура влияет/должна влиять на бизнес- и маркетинговые решения.

И вообще, как часто у бизнеса и маркетинга культурный вопрос есть в повестке? Ростом выручки, бест-практиками и инсайтами мы, конечно, оперируем, но как часто мы думаем о культурном контексте? Он - часть макро-фона, однако, когда мы говорим о макро-факторах, не сводим ли мы все в первую очередь к экономике и геополитике? Мне кажется, что чаще всего сводим, да, и культура остается недооцененной.

Переведу для вас одну из историй из книги уругвайского писателя Эдуардо Галеано, которую мы разбирали в университете то ли на паре по лингвокультурологии, то ли по переводу.

Для справки: “Дети дней” - это сборник из 366 коротких исторических миниатюр, через которые обозревается история человечества.

“Это ужасная новость. В 2002 г. закрылись все 8 ресторанов Макдональдса в Боливии.

Эта цивилизаторская миссия продлилась всего пять лет. Никто не запрещал Макдональдсу вести бизнес в стране, просто случилось так, что боливийцы отвернулись от него. Эти неблагодарные решили отклонить жест доброй воли самой успешной компании мира, которая без каких-либо корыстных побуждений оказывала честь стране своим присутствием.

Любовь к неспешности не позволила Боливии идти в ногу со временем в вопросе фастфуда и подстроиться под головокружительный ритм современной жизни.

Домашние эмпанадас одержали победу над прогрессом. Боливийцы продолжают есть без спешки, в размеренных церемониях. Они упрямо хранят верность старинным вкусам, рожденным у домашнего очага.

Ушла, ушла, ушла! И никогда больше не вернется эта компания, которая делает счастливыми детей по всему миру, увольняет сотрудников, которые хотят организовать профсоюз, и преумножает число людей с ожирением”.

Кстати, в Боливии все еще нет действующих ресторанов сети.