Сегодня сужу рекламную премию Проксима и понял, что фраза “ну результаты же хорошие” в премиях иногда работает примерно так же, как “ну я же старался” в школе.
Потому что хороший результат еще не всегда делает кейс сильным для премии. Особенно это видно в номинациях про цифровые и немедийные каналы: можно отлично отработать по продажам, лидам и конверсии, но если сама механика для рынка уже привычная, то это скорее хорошая работа, чем новый стандарт для индустрии.
И наоборот, иногда идея выглядит очень свежо, но за ней нет доказанного бизнес-эффекта. Для меня сильный конкурсный кейс где-то посередине: есть понятная задача, решение, которое не выглядит очевидным, и цифры, которые подтверждают, что оно действительно сработало. #работа
· 10 ч
Полностью согласен. Задача таких конкурсов искать новые рабочие подходы в индустрии. Разумеется, всё новое требует длительной отладки и обкатки. И конкурсы нужны, чтобы выдать ресурсы (призовые) и дать моральную поддержку в виде признания для таких инноваторов, которые уже дают результат, но ещё не докрутили ключевые коммерческие показатели, чтобы конкурировать напрямую со старыми и обкатанными инструментами.
1
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 5 ч
Все верно подметили, думаем с вами об одном и том же
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён