*это происходит только иногда (пы.сы. частенько)

Принимать проект от другого менеджера отдельный аттракцион.

На передаче обычно говорят: “В целом всё нормально” “Там просто надо чуть-чуть подхватить” “Основные договоренности есть” “Команда в курсе”

И ты такой: ну ладно, жить можно. А потом открываешь проект.

В описании задач тоска и жуть: половина без описания, половина без актуального статуса. Отчеты мутные, как вода после мытья акварельных кисточек.

Заказчик уверен, что ему что-то обещали. Команда уверена, что этого никто не обещал.

Важные договорённости почему-то в личках. Риски “все знали”, но нигде не записали. И ты стоишь посреди этого великолепия с лицом человека, которому обещали Bugatti, а всучили ржавую копейку.

Самое смешное, что снаружи проект может выглядеть прилично. Есть доска, чаты, какие-то документы.

Но начинаешь копать — и понимаешь, что это декорация.

Особенно люблю фразу: “ну это надо просто у ребят уточнить”. Если каждую базовую вещь надо “просто уточнить у ребят”, значит, проект держался на памяти нескольких человек. И если они уйдут, нам хана))

Поэтому я не верю в передачу проекта за один созвон.

Нормальная передача — это не “ну там разберешься”. Это когда тебе отдают: актуальный статус, бюджет, риски, письменные договоренности, список открытых вопросов, кто за что отвечает, документы и т.д.

И всё равно потом вылезет какой-нибудь сюрприз))

Но хотя бы не весь проект будет одним большим сюрпризом.

Самое неприятное в такой передаче — не разгребать бардак, а отвечать за него как будто сам его заботливо создавал.

Поэтому если вы передаете проект другому менеджеру — не оставляйте после себя “творческое наследие”.

Оставьте порядок. Или хотя бы карту минного поля))

Поставьте 💜, если было полезно.

А вам когда-нибудь передавали проект в состоянии “держи, это теперь твое горе”?