Знакомая картина для любого HRD: нанимающий руководитель неделями не дает обратную связь рекрутеру, а потом внезапно приходит на совет директоров с претензией: «Людей нет, план горит, HR не работает!».

В итоге бизнес не растет и недополучает прибыль, а крайним снова оказывается HR-департамент. Пока HR воспринимают лишь как «административную функцию для тушения пожаров», а метрики людей оторваны от финансовых данных, HR всегда будет узнавать о проблемах постфактум.

В прошлом посте я уже писал о том, что сейчас сильные кандидаты могут уволиться на следующий день после трудоустройства. Найти человека - это лишь полдела. Главная задача - удержать его в активной фазе работы.

Именно здесь закладывается разница: будет ли текучесть в отделе на уровне 4% или подскочит до 20% в год.

3 индикатора, что в подразделении назревает кризис: - Рост локальной текучести внутри конкретного отдела. - Падение индексов вовлеченности и удовлетворенности (по данным опросов вроде Happy Job). - Снижение эффективности и качества в рабочих процессах.

Когда эти сигналы появляются, не нужно сразу бежать с претензиями к руководителю на месте. Вовлеченность может падать не только из-за стиля управления, но и из-за устаревших инструментов, ломающих рабочий процесс.

Задача HR - не просто зафиксировать плохой показатель, а вовремя найти причину и принять меры, пока проблема не превратилась в увольнения, очередную «горящую» заявку и недовольства заказчика.

В RecruitMaster мы сделали легкую CRM для рекрутеров, которая помогает HRD в реальном времени видеть, что происходит с наймом, отслеживать динамику по вакансиям и вовремя замечать узкие места.

А чем раньше HR видит проблему, тем меньше шансов, что о ней первым сообщит недовольный заказчик.

Можете затестить RecruitMaster по ссылке или написать мне в личку, покажу на демо, как все работает и устроено.

Пишу тут про рекрутинг и найм. Много полезной информации для рекрутеров и HRD. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.