Пришло время перетереть за бренды...

HR-бренд - это не только (и не столько) ачивка работодателя на ХХ (только ленивый не пнул их рейтинг работодателей, где несуществующая "Рога и копыта" попала в ТОП). Это, в первую очередь, про отношение к работнику. И любая нормальная компания в принципе и не скрывает, что ты, товарищ работник, ресурс. Да, это грустно осознавать. Но с другой стороны…

Что такое ресурс конторы? Вспоминаем первую лекцию на первом курсе по дисциплине "Экономика предприятия". Ресурсы - это всё, что есть у компании и используется для достижения целей бизнеса. Деньги, здания, оборудование и… человеки. То есть, человек = токарный станок. У любого станка есть срок полезного использования и любому станку необходим плановый (и внеплановый) ремонт. Поэтому в приличных конторах для человеческих ресурсов есть ДМС (нормальный, а не как у всех).

Что делает завод, когда токарный станок морально устаревает - списывает и выкидывает? Ну на самом-то деле, нет. Он даже этот старый станок пытается реализовать (читай - продать). А что делает контора, когда человек стал не нужен бизнесу? Правильно, отправляет на мороз. И тут возникает вопрос - а почему станок продают, а человека выкидывают? Что то, что это - ресурс, и процесс вывода их из активов компании кардинально отличаться не должен…

Вашему вниманию представляется процесс "Outplacement". Из российских компаний о таком процессе заявлял только Сбер. Спойлер - анонсировали, сколько-то людей через него прошли и все благополучно забыли об этом. Больше на российском рынке такого не было. На Западе это практикуется обычно в консалтингах.

В чём суть процесса: Контора решила сократить отдел. И дальше в игру вступает HR - проводит интервью с выбывающим, помогает написать резюме и сам это резюме рассылает по своему списку контактов (в устоявшихся процессах - рассылает партнёрам/клиентам и даже конкурентам).

А в чём выгода нашей конторы?

1. Чисто гуманистическая Человек у нас прошел и Крым, и рым, его со всех сторон обсмотрели СБ, ФСБ, КГБ - опыт подтверждён, это не волк. Мы даём возможность небольшим конторам (или нашим клиентам) получить спеца с подтверждённым опытом. На самом деле, здесь гуманизма так-то нет: мы вырастили хорошего спеца и теперь все сотрудники той конторы знают, что только мы так умеем - приходите к нам работать.

2. Чисто корыстная Сегодня мы ликвидируем департамент, а через год наверняка снова создадим. Проще и дешевле будет позвать людей, которые у нас уже работали и помнят все процессы. Ведь человек, который ушел не умирать под мост, а успешно перешел в другую контору, по умолчанию, будет более лояльным, чем тот, кого просто сократили.

Сотрудникам (даже бывшим) не нужны огромные баннеры в центре Москвы, мерч и миллионные бюджеты на работу с негативом в соцсетях. А нужно понимание того, что даже если ты перестанешь быть активом, то тебя не выбросят в мусорный бак, а передадут в нежные руки другого работодателя. И именно это делает HR-бренд сильным.

#HR #управление