В бизнесе я с 2014 года.

За это время я запускал собственные и партнёрские проекты в IT, маркетинге, производстве, строительстве и e-commerce.

Но если отбросить отрасли, во всех этих историях мне было интересно примерно одно и то же: найти, где у существующего бизнеса есть потенциал, которого пока нет в его текущей конструкции.

Иногда это новый рынок. Иногда — другая аудитория. Иногда — правильный партнёр. Иногда — совершенно новая бизнес-модель.

А иногда оказывается, что компания просто играет слишком маленькую игру. Мне нравится находить такие точки, собирать вокруг них конструкцию и заходить в неё не как консультант со стороны, а как предприниматель и партнёр.

Например.

Один из производственных бизнесов, с которым я работал, терял около 5 млн ₽ в месяц. Мы увидели, что проблема была не столько в производстве, сколько в коммерческой модели: компания продавала не той аудитории, не имела дилерской сети и постоянно откладывала системные продажи. Я перепозиционировал продукт, нашёл ключевых партнёров, построил дилерскую сеть с нуля, запустил продажи, вывел компанию на профильные выставки и сам ездил на встречи с крупными клиентами.

В итоге бизнес вышел на 300 млн ₽ годовой выручки.

Другой проект — строительная компания с выручкой 140 млн ₽, командой из трёх человек и небольшими подрядными объектами. Мы отказались от попытки просто делать больше того же самого. Пересобрали позиционирование, выбрали клиентов с большей экономикой и поставили задачу перейти в генподряд и федеральные проекты.

Через шесть месяцев компания получила 4 новых контракта на 2 млрд ₽.

Именно такие задачи мне интересны. Не «как увеличить продажи на 15%». А: куда можно развернуть этот бизнес, если перестать смотреть на него изнутри текущей конструкции?

За время работы: — через мои проекты проходило до 2 млрд ₽ выручки за год; — запустил 4 проекта; — работал с компаниями и структурами уровня ВОЛМА, Леруа Мерлен, ЗИЛАРТ, Минобороны, ППК «ВСК», Фонд Суворов; — работал с бизнесами от 100 млн ₽ выручки и бюджетами от 50 млн ₽; — в одном из проектов команда выросла до 200 человек; — работал в нескольких отраслях и регионах.

Сейчас я ищу не работу и не клиентов на консалтинг.

Мне интересны собственники крупных активов, предприниматели, которые ищут сильного партнёра, и компании, которым нужно создать новое направление бизнеса.

M&A, JV, партнёрские проекты, новые рынки, международные возможности — да. При этом мне не принципиально, какая это отрасль. Мне интересна конструкция.

Если у вас есть сильный актив, действующий бизнес, команда, капитал или доступ к рынку, но вы понимаете, что внутри этого есть возможность гораздо большего масштаба — возможно, нам стоит познакомиться.

Я предпочитаю не продавать идеи за гонорар.

Мне интереснее вместе с собственником создать новую ценность и разделить результат.

Поэтому буду рад новым знакомствам с людьми, которые тоже любят строить большие конструкции.