Пару лет назад устроился проджектом в небольшой SaaS-продукт. Компания молодая, но амбициозная. Команда человек 15: фронты, бэки, пара тестировщиков, один дизайнер и CTO в роли архитектора. Основной продукт — внутренняя CRMка для b2b-продаж. На словах рост, развитие и доля от прибыли в будущем. На деле немного сыровато, но работать можно.

Устроил меня туда бывший тимлид, с которым мы до этого вместе тянули проекты в агентстве. Его знакомый был сыном основателя. Руководитель разработки — его отец, по совместительству и CEO. Опыта в IT ноль, зато много инициатив. Сложно, но терпимо.

Весь декабрь команда работала с перегрузом: пилили новый модуль, правили старые баги, готовили демку для крупных партнёров. Все ждали премий. О них говорили на всех стендапах с ноября. Даже суммы назывались, пусть и неофициально.

20 декабря — зарплаты нет. 25-го — тишина. Начали писать, спрашивать. Ответ: «Ждём оплаты от партнёров. Как только, так сразу. Спасибо за понимание». Знакомая отговорка, но тогда ещё не все насторожились. А потом кто-то скинул фотку из одной ныне запрещенной соцсети: у жены CEO новый Мерс и подпись в духе «бизнес-год был непростым, но мы справились».

После этого вопросов не осталось. Ни премий, ни зарплаты за декабрь мы так и не увидели.

Мой бывший тимлид не стал долго разбираться. В январе ушёл, и через пару месяцев запустил стартап в той же нише. Потянул за собой нескольких разрабов, тестера и дизайнера. Я тоже перешёл туда спустя пару недель, и у нас уже была слаженная команда.

Мы стали потихоньку развиваться, а старая компания через полгода «временно заморозила активность». ______________ Больше историй в тг «Жиза ИТ руководителя»