Недавно на одном из наших мероприятий мы попросили 50 руководителей юридических функций выбрать главный фактор успеха человека или команды.

57% выбрали мотивацию. 43% — компетентность. И ни одного голоса не получили организационные барьеры.

👀На первый взгляд логично. Если человек знает, что делать, умеет это делать и хочет получить результат — что еще нужно?

Но когда мы спросили тех же руководителей, о чем из обсуждавшихся тем им хотелось бы поговорить подробнее. Самый популярный ответ — как выявлять организационные барьеры и через работу с ними усиливать юридическую функцию. Его выбрали 48% участников.

Получается такой парадокс: когда мы думаем об эффективности сотрудника, внимание почти автоматически направляется на самого человека: хватает ли ему компетенций? мотивирован ли он? умеет ли брать ответственность и доводить дело до результата?

⭐️Но даже очень сильный и мотивированный сотрудник работает внутри системы. Если непонятно, кто принимает решения и несет ответственность, не виден образ конечного результата, задачи прилетают в режиме «срочно», а приоритеты меняются на ходу, человеку приходится тратить временя не на работу, а на борьбу с препятствиями.

Когда сотрудник работает не так эффективно, как мог бы, часто влючаются попытки мотивировать, обучать или контролировать. Но всегда ли проблема именно в этом?

🍂Очень скоро – уже в сентябре будем подробно говорить о том, как повышать эффективность сотрудников юридической функции. Посмотрим на мотивацию, компетенции, роль руководителя, устройство команды и те самые организационные барьеры, которые легко не заметить, пока они не начинают стоить команде времени и результата.