преподают. Представьте, что вам нужно нанять человека в бизнес. И перед вами два кандидата. Спанч Боб и Сквидвард. Спанч Боб, конечно, слегка тревожный, местами сомнительный с точки зрения психики, но приходит на работу с таким энтузиазмом, будто мистер Крабс лично обещал ему долю в компании. Ему можно сказать: «Нам надо сделать крабсбургер». И он сделает. Потом спросит: «А может, соуса чуть больше? А давайте меню переделаем? А почему у нас доставка хромает? А можно я еще клиенту позвоню?» Через три недели Спанч Боб уже знает, где у вас деньги теряются, почему официант Василий грустит и что котел с крабсбургерами пора менять. А Сквидвард приходит с опытом. С резюме. С портфолио. С прекрасными кейсами. И на первой же встрече говорит: «Крабсбургер? Да. Могу. Вопрос только в KPI, зоне ответственности и почему это должен делать я». И вот тут начинается самое интересное. Потому что в реальной жизни мы почему-то очень любим Сквидвардов. Опытный же! Компетенции! Кейсы! А потом выясняется, что за 200 тысяч в месяц вы купили человека, который великолепно умеет объяснять, почему он не должен ничего делать сверх должностной инструкции. А Спанч Боб за 80 тысяч уже эмоционально усыновил ваш бизнес. И я сейчас не про то, что надо массово увольнять специалистов и набирать людей с квадратными штанами. Я про другое. Опыт и компетенции отвечают на вопрос «может ли человек это сделать». А отношение к продукту отвечает на вопрос «захочет ли он сделать это хорошо». Иногда самый ценный человек в компании не тот, кто больше всех умеет. А тот, кому больше всех НЕ ВСЁ РАВНО. Потому что компетенции можно нарастить. А вот если человек смотрит на ваш продукт глазами Сквидварда, никакой корпоративный психолог, тимбилдинг и «давайте сформируем вовлеченность» вам не помогут. Особенно если Сквидвард получает 300 тысяч. Тогда это уже очень дорогая депрессия. Поэтому при найме я бы смотрела не только на опыт, навыки и кейсы. Мне гораздо важнее понять, кто передо мной: человек, который просто умеет работать, или человек, которому будет не все равно, что именно он для вас делает. Потому что новичка можно обучить. Хорошему специалисту можно хорошо заплатить. А вот научить человека не быть Сквидвардом, если он такой по жизни, уже значительно сложнее. Поэтому ищите не самого опытного и не самого дешевого. Ищите своего Спанч Боба.