На днях на корпоративной встрече по целям и смыслам один руководитель сказал:

— Я вообще в этом ничего не понимаю. Отпустите меня работать.

И я подумала: отличный человек.

Потому что у него лучшие бизнес-показатели. Его подразделение работает стабильнее остальных, меньше всего проблем.

А теперь представьте, что вам самому очень нравятся разговоры про смыслы, ценности, идеи и будущее. И человек, который говорит «отпустите меня работать», может показаться вам совершенно не вашим. О чем с ним разговаривать вообще!

Он не разделяет ваш способ думать.

Мы почему-то принимаем похожесть на себя за признак хорошего сотрудника. Нравится — значит, хороший. Понимает меня — значит, перспективный. Соглашается — значит, командный.

А бизнесу, простите, иногда вообще не нужен второй ты. Нужен человек, который делает то, чего ты не умеешь.

Поэтому я всё больше смотрю не на то, насколько человек мне понятен, а на то, что происходит с бизнесом рядом с ним.

Какие твердые результаты он приносит и как берет, те стандарты, что предлагают и как реализует

Это крепкий критерий наш-не наш.

Цифры. Действия. Результат.

А уже потом — вайб, смыслы и приятно ли нам вместе пить кофе.

Потому что «мне нравится этот человек» и «этот человек приносит пользу бизнесу» иногда вещи из параллельных вселенных