Одна из лучших поговорок для менеджера. Негативный сценарий обычно реализуется по такому формату: нужно решить какую-то нестандартную задачу, и руководитель адресует её широкому кругу лиц. Ведь кажется, что если за дело возьмутся сразу 5 человек, то кто-то из них точно сможет эту проблему решить. Однако на практике происходит совсем не так.

1. Если у задачи много исполнителей, то это означает, что никто конкретно не отвечает за её исполнение. Всегда можно показать пальцем на соседа и сказать, что это его задача. 2. Даже если люди действительно берутся за решение проблемы, то очень быстро они начинают сталкиваться лбами и входят в противоречие по поводу выполняемой работы. А поскольку непонятно, кто конкретно за что отвечает, никакого стимула продолжать такую работу дальше у сотрудников нет.

Как и во многих других ситуациях, тут мы видим не столько саму проблему, сколько симптом. А исходная проблема в качестве менеджмента. Руководителю некогда погружаться в операционные вопросы, нет желания туда погружаться или он вовсе не понимает, кто и что делает в организации.

Но даже если времени/желания на всё это нет, проблему легко решить, просто соблюдая принцип единоначалия: одна задача - один ответственный (менеджер проекта).