👉 Моя карьера в HR. Часть 4
Часть 1 Часть 2 Часть 3
Мы остановились на том, что я вернулась в IT-рынок и работала в Luxoft. Темпы были сумасшедшие, я много-много работала. И где-то через полтора-два года начала думать: а чего я хочу дальше? В тот момент я ещё даже не до конца это сформулировала.
И тут меня позвали на клиентскую встречу в KPMG в Москва-Сити.
Помню 40-й этаж, модную переговорку, красивый вид и кофе-леди с тележечками. И пока стояла с коллегой, говорю: «Вот я бы тут работала. Какой тут вид, какой вкусный кофе».
Через какое-то время мне позвонили из KPMG и предложили вакансию в инхаусе — работать с консалтингом, в том числе с IT-консалтингом. Я прошла отбор, меня взяли старшим рекрутером, а через несколько месяцев повысили до супервайзера.
В KPMG я впервые оказалась среди людей, которые были на несколько голов выше меня по уровню: партнёры, руководители практик, очень сильные профессионалы. Можно было почувствовать себя не то что самым тупым в комнате, а просто креветкой в океане.
И тут можно было съёжиться: «Они такие крутые, а я кто вообще?» А можно было подумать: «Вау. Я хочу стать такой же. Буду учиться». Я выбрала второе.
Я много училась, не боялась задавать вопросы, общалась с сильными людьми и старалась не сравнивать себя с ними, а тянуться к ним.
И буквально через год я уже сама себя не узнавала: как я разговаривала, как выглядела, как чувствовала себя в профессиональной среде — всё сильно изменилось.
Но дело было не только в окружении.
В KPMG я занималась точечным подбором опытных профессионалов — от консультантов до директоров и партнёров. У меня появилась небольшая команда ресёрчеров, а главное — я нашла опору на свои сильные стороны и своё позиционирование.
Я научилась строить реально крутые отношения с бизнесом и поняла, как быть для него не просто исполнителем, а ценным партнёром.
И за счёт этого дальше моя карьера пошла совершенно по другой траектории — намного круче, чем до этого.
Потому что я поняла: недостаточно быть хорошим специалистом в своей функции. Важно понимать бизнес, говорить с ним на одном языке и показывать, какую ценность ты можешь ему дать.
Я научилась не просто закрывать вакансии, а понимать, кого и зачем бизнесу нужно нанимать, какие у него задачи и как моя работа помогает их решать.
И вот это сегодня особенно важно для HR. Требования к профессии изменились: от нас всё больше ждут понимания бизнеса, стратегии, цифр и умения быть настоящим партнёром.
🔥О том, как меняется профессия HR и что теперь от нас ждёт бизнес, я буду говорить завтра на открытом вебинаре «Как меняется профессия HR и ожидания к ней»
Если вы тоже хотите понимать, куда расти дальше и как становиться более ценным для бизнеса специалистом — приходите.
📅 27 августа, 19:00 по Москве
ПОПАСТЬ НА ВЕБИНАР
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
