6 часов точить топор, чтобы потом сделать быстрее
Есть известная фраза, которую часто приписывают Линкольну: «Если бы у меня было 8 часов, чтобы срубить дерево, 6 из них я бы потратил на заточку топора».
Неважно даже, кто именно её сказал. Смысл хороший: иногда, чтобы сделать быстро, сначала нужно довольно долго готовиться.
В очередной раз в этом убедился. Весной перезапускал тренажёр для мерчандайзеров «Виртуальная полка». Год назад мне нужно было, чтобы сборку такого курса ушло примерно неделя-две . На этот раз потребовалось около двух с половиной недель. Тестирование, гипотезы, обкатка, сбор обратной связи, доработки и упаковка всего этого в конечный продукт. В какой-то момент могло показаться, что я просто очень долго ковыряюсь. Но потом появился новый вызов 😈
В компании вышли новые продукты, поменялись планограммы и стандарты выкладки. Значит, тренажёр снова нужно обновлять.
Честно? Я очень не хотел этим заниматься. Но когда получил материалы и сел за работу, оказалось, что вся предыдущая «долгая возня» теперь работает на меня. Все заготовки уже были. Витрины, холодильники есть, элементы дизайна собраны, структура уже протестирована. Остаётся взять новые материалы, заменить нужные элементы и собрать обновлённую версию.
В итоге работа заняла около 5 рабочих дней, хотя параллельно были и другие задачи. И вот здесь я снова вспомнил про тот самый топор 🪓
Иногда нам кажется, что мы работаем медленно. Хотя на самом деле мы создаём систему, которая потом позволит делать похожие задачи значительно быстрее.
✍️ Кстати, о количестве написанного
Недавно я решил примерно посчитать, сколько текста написал за время работы тренером. Курсы, лонгриды, учебные материалы... И, если всё это собрать вместе, получится вполне себе книга. Причём не маленькая. Примерно 9–10 авторских листов. А это уже довольно серьёзный объём 📚 6-7 часов чтения. Оказывается, много пишу, причем не только в блоге.
Иногда получается классно 🔥 Иногда: «Ну… нормально», А иногда материал нужно просто сделать, потому что есть заказ. Без вдохновения. Просто садишься и делаешь.
Причём именно из таких материалов обычно не рождается большая книга. Потому что, когда ты пишешь исключительно потому, что «надо», в тексте может быть качество, структура и польза, но не всегда есть та самая энергия, ради которой потом хочется перечитать написанное самому. Хотя даже в таких случаях у меня есть одно простое правило: К чёрту вдохновение. Надо сделать так, чтобы материалом реально пользовались.
Потому что в конечном итоге главное не то, насколько мне нравится процесс разработки. Главное, чтобы заказчик получил результат, а люди действительно могли использовать то, что получилось.
Иногда вдохновение приходит до работы, иногда в процессе, а бывает вообще не приходит. И тогда приходится работать без него 😄
А у вас как?
Что делаете, когда нужно создать материал, решить задачу или сделать проект, а вдохновения вообще нет?
Пишите в комментариях 👇 Очень интересно почитать ваши способы борьбы с внутренним: «А давай завтра» 😅
#тыжменеджер #эффективность #обучение #разработка #саморазвитие #продуктивность #управление #L&D
